7月(yue)29日，產投集團(tuan)(tuan)召(zhao)開(kai)2021年上半年經(jing)營活(huo)動分析暨安全(quan)(quan)生產工作會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由(you)集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)付強主持，集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班子成(cheng)員、集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)中層正職及以(yi)上干部、各子公(gong)(gong)司(si)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)及分管經(jing)營、安全(quan)(quan)工作的副總(zong)經(jing)理(li)參加了(le)會(hui)(hui)議。

集(ji)(ji)團(tuan)公司經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理部(bu)/風險控制部(bu)報(bao)告了(le)集(ji)(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)，分(fen)析(xi)了(le)經(jing)(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)(kuang)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)以及(ji)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)推(tui)進情(qing)況(kuang)(kuang)，指(zhi)出(chu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的問題(ti)(ti)，預(yu)測全年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)情(qing)況(kuang)(kuang)，并提(ti)(ti)出(chu)下一步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)安排。安全監(jian)察部(bu)報(bao)告了(le)集(ji)(ji)團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)安全工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)。六(liu)大業務(wu)(wu)平臺公司分(fen)別結合年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)向集(ji)(ji)團(tuan)公司報(bao)告了(le)經(jing)(jing)(jing)營(ying)及(ji)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)推(tui)進情(qing)況(kuang)(kuang)、存(cun)(cun)在(zai)的問題(ti)(ti)及(ji)應對(dui)措施和(he)全年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)預(yu)測情(qing)況(kuang)(kuang)。總體看，上(shang)半(ban)年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)除收入指(zhi)標(biao)受多方(fang)面因(yin)素(su)影(ying)響(xiang)未按(an)照時間進度完(wan)(wan)成外(wai)，利(li)(li)潤(run)總額(e)、兩新產業投資額(e)均(jun)超額(e)完(wan)(wan)成“任(ren)(ren)務(wu)(wu)過半(ban)”目標(biao)，成本費用占(zhan)收比、人工(gong)(gong)成本利(li)(li)潤(run)率等(deng)主要指(zhi)標(biao)控制在(zai)預(yu)期范圍內，改革任(ren)(ren)務(wu)(wu)和(he)年(nian)度重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)按(an)期完(wan)(wan)成階段性任(ren)(ren)務(wu)(wu)，部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)(ti)前完(wan)(wan)成。集(ji)(ji)團(tuan)公司領(ling)導(dao)班(ban)子成員分(fen)別就(jiu)上(shang)半(ban)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的問題(ti)(ti)和(he)下步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)提(ti)(ti)出(chu)了(le)具體要求。

集(ji)(ji)團(tuan)公司黨(dang)委書記、董事長沈宏(hong)宇在(zai)會上做了(le)重(zhong)要講(jiang)話(hua)。他(ta)總結集(ji)(ji)團(tuan)目前(qian)經濟運(yun)行和指標完成情(qing)況(kuang)均處于預(yu)期范圍內，但各平臺公司經營情(qing)況(kuang)差距較大(da)。他(ta)指出，產投集(ji)(ji)團(tuan)目前(qian)需在(zai)以下五個方面(mian)重(zhong)點開展工(gong)作：

第一，樹立居(ju)安思危意識，著力解(jie)決重點(dian)難點(dian)問題。目前集(ji)團的(de)經營規模和(he)業(ye)務(wu)體量(liang)(liang)較小(xiao)，尚未形成規模經營，各平臺公司業(ye)務(wu)缺(que)乏行業(ye)核(he)心競爭力。產投集(ji)團目前缺(que)少(shao)穩定的(de)、持久的(de)、扎下(xia)根的(de)、對集(ji)團有(you)長期(qi)支(zhi)撐(cheng)的(de)業(ye)務(wu)，為解(jie)決這(zhe)一問題，需(xu)要(yao)進一步保障投資數量(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)，自(zi)上而下(xia)樹立發展意識，打(da)造和(he)注入核(he)心業(ye)務(wu)，提(ti)升(sheng)業(ye)務(wu)質量(liang)(liang)和(he)拓展業(ye)務(wu)類型。

清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)面(mian)臨(lin)較大的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展壓力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)挑(tiao)戰(zhan)。一(yi)(yi)(yi)是(shi)外部(bu)(bu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)趨(qu)(qu)緊。隨著(zhu)國家碳綜合(he)(he)、碳減排政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)設(she)計和(he)(he)(he)(he)(he)實(shi)施(shi)，清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)將(jiang)成為我國能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)重點(dian)發(fa)(fa)展領(ling)域，從過去(qu)的(de)(de)(de)(de)享受電價補貼到(dao)當前(qian)的(de)(de)(de)(de)平(ping)價上(shang)(shang)網，以及未來可能(neng)(neng)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)競(jing)價上(shang)(shang)網，表明政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)導(dao)向(xiang)逐步由“保(bao)護”向(xiang)“競(jing)爭”傾斜，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)水平(ping)將(jiang)呈現下(xia)降趨(qu)(qu)勢。二是(shi)寡(gua)頭壟斷化(hua)(hua)市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)(qu)勢將(jiang)擠占(zhan)生(sheng)存(cun)(cun)空間。目前(qian)集(ji)團(tuan)(tuan)清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)尚未形成規(gui)模經營(ying)(ying)，集(ji)約(yue)化(hua)(hua)經營(ying)(ying)難度(du)較大，在(zai)形成行業(ye)(ye)寡(gua)頭壟斷的(de)(de)(de)(de)趨(qu)(qu)勢下(xia)，將(jiang)面(mian)臨(lin)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額被大幅擠占(zhan)甚(shen)至退出市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)壓力(li)。因此，經營(ying)(ying)情況較好的(de)(de)(de)(de)清(qing)潔(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)仍需(xu)(xu)(xu)做到(dao)兩(liang)個(ge)突(tu)破(po)，一(yi)(yi)(yi)是(shi)經營(ying)(ying)規(gui)模要(yao)(yao)突(tu)破(po)，二是(shi)發(fa)(fa)展能(neng)(neng)力(li)要(yao)(yao)突(tu)破(po)。從橫(heng)向(xiang)和(he)(he)(he)(he)(he)縱向(xiang)兩(liang)個(ge)角度(du)延伸業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)寬(kuan)度(du)和(he)(he)(he)(he)(he)廣(guang)度(du)，提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)，解決生(sheng)存(cun)(cun)問(wen)題(ti)(ti)，謀求跨越發(fa)(fa)展。新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)則亟需(xu)(xu)(xu)解決生(sheng)存(cun)(cun)問(wen)題(ti)(ti)，全力(li)以赴打好“燃(ran)料攻堅戰(zhan)”。新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)須(xu)(xu)投入(ru)全部(bu)(bu)精力(li)、人力(li)在(zai)今(jin)年秋季保(bao)障(zhang)秸(jie)稈收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)數(shu)量和(he)(he)(he)(he)(he)價格。一(yi)(yi)(yi)是(shi)積(ji)極(ji)(ji)爭取(qu)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)環境，與(yu)(yu)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)保(bao)持緊密的(de)(de)(de)(de)聯系(xi)和(he)(he)(he)(he)(he)溝通，推動(dong)黑龍(long)江省秸(jie)稈綜合(he)(he)利(li)用(yong)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)盡快出臺。密切關(guan)(guan)(guan)注政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)變化(hua)(hua)，并(bing)與(yu)(yu)地(di)方政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府保(bao)持密切溝通，按(an)照(zhao)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)內容建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)方式和(he)(he)(he)(he)(he)收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)體系(xi)。二是(shi)貫徹落實(shi)秸(jie)稈收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)。各(ge)電廠(chang)需(xu)(xu)(xu)做好充分(fen)準備，確保(bao)燃(ran)料供應(ying)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)關(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)組織成立(li)專項工(gong)作(zuo)組，與(yu)(yu)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)各(ge)電廠(chang)共同研究(jiu)怎樣(yang)與(yu)(yu)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府合(he)(he)作(zuo)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)穩定的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)體系(xi)，怎樣(yang)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)完善的(de)(de)(de)(de)規(gui)章制度(du)，怎樣(yang)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)程序，保(bao)證收(shou)(shou)儲(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)數(shu)量，降低(di)收(shou)(shou)料價格。置業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)也(ye)面(mian)臨(lin)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)危(wei)機，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)尋求突(tu)破(po)和(he)(he)(he)(he)(he)轉型(xing)，尋找適合(he)(he)地(di)產公(gong)司(si)(si)(si)經營(ying)(ying)特點(dian)和(he)(he)(he)(he)(he)符合(he)(he)國企(qi)(qi)(qi)經營(ying)(ying)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，擺脫業(ye)(ye)務(wu)(wu)難以接(jie)續的(de)(de)(de)(de)困境。高(gao)新(xin)投資(zi)公(gong)司(si)(si)(si)和(he)(he)(he)(he)(he)科力(li)公(gong)司(si)(si)(si)雖(sui)然有(you)較好的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)基礎，但歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)積(ji)累不足以支撐公(gong)司(si)(si)(si)長期穩定發(fa)(fa)展。要(yao)(yao)在(zai)規(gui)范(fan)投資(zi)和(he)(he)(he)(he)(he)保(bao)證投資(zi)效(xiao)果的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，擴大投資(zi)規(gui)模，擴展業(ye)(ye)務(wu)(wu)范(fan)圍。科力(li)公(gong)司(si)(si)(si)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)樹立(li)轉型(xing)意識(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)定位應(ying)從發(fa)(fa)揮社(she)會(hui)功能(neng)(neng)向(xiang)創造經濟(ji)效(xiao)益(yi)轉變。中盟集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)熱電業(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展空間極(ji)(ji)為有(you)限(xian)，需(xu)(xu)(xu)積(ji)極(ji)(ji)研究(jiu)智慧供熱領(ling)域，重點(dian)推進(jin)雞東熱費相(xiang)關(guan)(guan)(guan)工(gong)作(zuo)。化(hua)(hua)工(gong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)體量較小，且面(mian)臨(lin)階段性停(ting)產的(de)(de)(de)(de)不利(li)影響，應(ying)重點(dian)關(guan)(guan)(guan)注恢復(fu)生(sheng)產問(wen)題(ti)(ti)，爭取(qu)盡早復(fu)工(gong)復(fu)產。各(ge)公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)(yao)居安思危(wei)，必須(xu)(xu)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)(ti)抓在(zai)手(shou)上(shang)(shang)，牢牢把(ba)握發(fa)(fa)展問(wen)題(ti)(ti)，尋求突(tu)破(po)。集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)、公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)樹立(li)問(wen)題(ti)(ti)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，以高(gao)度(du)責(ze)任感、認真把(ba)握重點(dian)難點(dian)問(wen)題(ti)(ti)，并(bing)積(ji)極(ji)(ji)解決問(wen)題(ti)(ti)，群(qun)策(ce)群(qun)力(li)。

第二(er)，樹立精(jing)打(da)細算的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)意識(shi)，力保完成(cheng)(cheng)經營(ying)(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標。當前，集團(tuan)正處于爬坡階段和轉(zhuan)型(xing)階段，在(zai)尚未形成(cheng)(cheng)核心(xin)競爭力和規(gui)模經營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)情況下(xia)，集團(tuan)經營(ying)(ying)(ying)體(ti)量(liang)較(jiao)小，各(ge)板塊的(de)(de)業績波動(dong)對集團(tuan)影響較(jiao)大，各(ge)級公(gong)司需樹立精(jing)打(da)細算過緊日子的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)思路，做到精(jing)細管(guan)理和精(jing)細經營(ying)(ying)(ying)，通過存量(liang)挖潛(qian)和增(zeng)量(liang)拓展(zhan)等方式，提(ti)升現有業務，培育新的(de)(de)業務增(zeng)長點，在(zai)力保完成(cheng)(cheng)本年經營(ying)(ying)(ying)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)同(tong)時，促(cu)進(jin)企業不斷(duan)發展(zhan)。

第三，深(shen)入(ru)(ru)推進(jin)制(zhi)(zhi)度改革，建(jian)立高(gao)效激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。一是要搶前抓早完成三年改革行(xing)動(dong)任務(wu)。目(mu)前總(zong)體進(jin)展情況較好，但部(bu)分重點難點問題處理進(jin)度較慢。二是持續深(shen)化(hua)三項制(zhi)(zhi)度改革。競爭上(shang)崗(gang)(gang)只解(jie)決了(le)干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下的(de)問題，而三項制(zhi)(zhi)度改革的(de)核心是收入(ru)(ru)分配拉開差距，體現多勞(lao)多得、少勞(lao)少得的(de)分配原則(ze)，這樣才能(neng)建(jian)立起高(gao)效的(de)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。各(ge)級企業(ye)要按(an)照(zhao)崗(gang)(gang)位制(zhi)(zhi)定工資標準，按(an)照(zhao)崗(gang)(gang)位的(de)工作難度、工作強(qiang)度和(he)工作績效建(jian)立起綜(zong)合評價體系。年底之前，集(ji)團總(zong)部(bu)和(he)各(ge)級公司必須完成收入(ru)(ru)分配差異化(hua)的(de)工作任務(wu)，堅決杜絕“吃大鍋飯”現象，建(jian)立正向(xiang)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，激發員(yuan)工工作動(dong)力(li)，促進(jin)企業(ye)良性發展。

第四(si)，加(jia)強企業(ye)制度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率和(he)質(zhi)量。集(ji)團各級公(gong)司要(yao)加(jia)強制度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，針對制度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)展(zhan)開專(zhuan)項(xiang)檢查(cha)并形成報(bao)告，重(zhong)點檢查(cha)制度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)情(qing)況、存在的(de)(de)問(wen)題(ti)以及(ji)執行情(qing)況，保證企業(ye)在制度(du)(du)框架范(fan)圍內規范(fan)運行，減少經營和(he)決策(ce)風險。同時(shi)(shi)，集(ji)團要(yao)進(jin)一步提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)規范(fan)化(hua)和(he)高效(xiao)(xiao)化(hua)，企業(ye)以追(zhui)求效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)為目(mu)標，而時(shi)(shi)間就是效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，應在保證質(zhi)量的(de)(de)前提(ti)(ti)下加(jia)快(kuai)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度(du)(du)，提(ti)(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率。

最后，重視防(fang)疫和安(an)全(quan)工作，保(bao)障(zhang)企(qi)業平穩運(yun)(yun)行。過去(qu)集團各(ge)級公司在疫情防(fang)控方(fang)面收獲較多的成(cheng)功(gong)經驗，要繼續(xu)(xu)延(yan)續(xu)(xu)規范謹慎(shen)的工作作風，按照相應規定堅決執行防(fang)疫措(cuo)施(shi)。另外，集團整體(ti)體(ti)安(an)全(quan)生產形勢較好，未出現大型安(an)全(quan)事(shi)故，需繼續(xu)(xu)提高(gao)安(an)全(quan)生產意識(shi)，嚴格(ge)落實安(an)全(quan)生產措(cuo)施(shi)，保(bao)障(zhang)集團各(ge)級企(qi)業穩定運(yun)(yun)營(ying)。

集團公司黨委副書記(ji)、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理付(fu)強針對(dui)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)會議有(you)(you)關精神提出三(san)(san)點要(yao)求，第一，要(yao)嚴肅落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)會議有(you)(you)關要(yao)求，認(ren)真(zhen)總(zong)結(jie)上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作，繼(ji)續(xu)抓(zhua)好(hao)防(fang)疫和(he)安(an)全(quan)生(sheng)產工(gong)(gong)作，抓(zhua)好(hao)下半(ban)年(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)(gong)作和(he)生(sheng)產組織。第二，以問題為導向，采取有(you)(you)力措施(shi)，因企施(shi)策，落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)改革任(ren)務(wu)的時間表。第三(san)(san)，以經(jing)(jing)(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)責任(ren)書簽訂為契(qi)機，確保全(quan)年(nian)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)，層層落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)責任(ren)，嚴格(ge)考(kao)核和(he)監(jian)督。

來源：經營管理部(bu)/風險控制部(bu) 朱佳明

編審：李笑迎

審核(he)：姜景(jing)輝