4月22日，產投集團(tuan)召(zhao)開2021年一季(ji)度經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動分析暨(ji)安(an)全(quan)生產工作會(hui)議。會(hui)議由(you)集團(tuan)公司總(zong)經(jing)(jing)理(li)付強主持，集團(tuan)公司領導班(ban)子成員、總(zong)審計師、各部（室）正(zheng)職、各子公司董事長、總(zong)經(jing)(jing)理(li)及分管經(jing)(jing)營(ying)、安(an)全(quan)工作的副總(zong)經(jing)(jing)理(li)參加了會(hui)議。

集團(tuan)(tuan)(tuan)公司經(jing)營(ying)管理部(bu)/風險控制部(bu)報(bao)告了(le)(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)一季度(du)生(sheng)產經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)，分(fen)析了(le)(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)指標完成、具體(ti)運營(ying)以及重(zhong)點工作(zuo)推(tui)進情(qing)況(kuang)，查找(zhao)了(le)(le)經(jing)營(ying)中存(cun)在的問(wen)(wen)題(ti)，提出工作(zuo)建議。安(an)全(quan)監(jian)察(cha)部(bu)報(bao)告了(le)(le)集團(tuan)(tuan)(tuan)一季度(du)安(an)全(quan)工作(zuo)情(qing)況(kuang)。六個(ge)業務(wu)板塊分(fen)別結合年度(du)工作(zuo)任(ren)務(wu)向(xiang)集團(tuan)(tuan)(tuan)公司報(bao)告了(le)(le)經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)、存(cun)在的問(wen)(wen)題(ti)以及解決措施。總體(ti)看，一季度(du)集團(tuan)(tuan)(tuan)持續(xu)安(an)全(quan)穩(wen)定運營(ying)，實現(xian)良好開局(ju)。

集團公司黨委書記、董事長沈宏宇在會(hui)上(shang)做(zuo)了重要講(jiang)話。他(ta)(ta)總(zong)結集團一季度經營情況呈(cheng)現(xian)出兩(liang)個(ge)特點，一是總(zong)體平(ping)穩。各項(xiang)指(zhi)標運營符合預期。二是新(xin)項(xiang)目拉動作用初(chu)步(bu)顯現(xian)。他(ta)(ta)指(zhi)出，集團目前(qian)(qian)仍(reng)存在業(ye)(ye)務(wu)(wu)體量(liang)較小、存量(liang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)缺乏(fa)競爭力等問(wen)題。集團確(que)定了2021年(nian)為“企業(ye)(ye)發展年(nian)”，“抓(zhua)發展、擴(kuo)增量(liang)”是當前(qian)(qian)集團的主(zhu)要矛盾。他(ta)(ta)要求，各級(ji)領(ling)導干部(bu)要牢(lao)固樹(shu)立發展意(yi)識(shi)，重點聚焦發展問(wen)題，把“抓(zhua)發展”作為集團第一要務(wu)(wu)。

他指出，實現(xian)(xian)發展需從(cong)兩(liang)條途徑(jing)著手(shou)，一(yi)是(shi)提升(sheng)現(xian)(xian)有(you)業(ye)務(wu)能力，通過優化、轉型(xing)等(deng)多種方式(shi)提高(gao)核心競爭(zheng)力。二是(shi)擴(kuo)大業(ye)務(wu)規模(mo)，加速(su)進入新(xin)領域。各(ge)板(ban)塊均要抓住(zhu)主要矛盾，探索(suo)(suo)發展新(xin)模(mo)式(shi)。高(gao)新(xin)投(tou)(tou)資和科技基金板(ban)塊應穩(wen)步(bu)提升(sheng)原有(you)業(ye)務(wu)，加快(kuai)(kuai)擴(kuo)張新(xin)業(ye)務(wu)，積極(ji)轉換經營思路。在保證投(tou)(tou)資項(xiang)目質量的(de)前提下(xia)，做到“快(kuai)(kuai)投(tou)(tou)資、快(kuai)(kuai)退出、快(kuai)(kuai)增值(zhi)”。同時注重建立(li)規范管理(li)制度(du)，嚴格規范投(tou)(tou)資。清(qing)潔(jie)能源板(ban)塊應重點(dian)聚焦擴(kuo)張業(ye)務(wu)，努力尋(xun)找、加快(kuai)(kuai)建設新(xin)項(xiang)目。新(xin)能源板(ban)塊需要因(yin)企制宜、因(yin)地(di)制宜地(di)構建穩(wen)定高(gao)效的(de)燃(ran)料收儲體系，建立(li)規范廉潔(jie)高(gao)效的(de)管理(li)制度(du)，爭(zheng)取(qu)盡快(kuai)(kuai)進入商業(ye)運營。地(di)產板(ban)塊要加大去(qu)庫(ku)存力度(du)，重點(dian)尋(xun)找短期、快(kuai)(kuai)速(su)地(di)產項(xiang)目，加速(su)資金回流。提高(gao)物業(ye)公司業(ye)務(wu)擴(kuo)張能力，探索(suo)(suo)板(ban)塊轉型(xing)思路。實業(ye)投(tou)(tou)資要進一(yi)步(bu)研究(jiu)熱(re)電(dian)業(ye)務(wu)轉型(xing)問題，研究(jiu)智慧供熱(re)發展途徑(jing)。全集團要牢固樹(shu)立(li)成本意識，注重降低成本，從(cong)“一(yi)度(du)電(dian)、一(yi)滴水、一(yi)張紙、一(yi)滴油”做起，發揚艱苦樸(pu)素(su)、勤儉節約(yue)的(de)奮(fen)斗精神。

他要(yao)求，集(ji)團(tuan)樹(shu)立(li)高效(xiao)執行、務實創新(xin)(xin)(xin)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風，提高經營(ying)管(guan)理水(shui)平，一(yi)是提速(su)。加快落實速(su)度，拒(ju)絕拖延(yan)執行。二是務實。全(quan)集(ji)團(tuan)要(yao)做到“領導不(bu)當過客(ke)，員工(gong)不(bu)當看(kan)客(ke)”，各部門盡職(zhi)盡責，工(gong)作(zuo)上“寧可(ke)向前邁(mai)一(yi)步形成重疊，也不(bu)要(yao)向后退一(yi)步留下空隙”，上下齊努(nu)力，共同維護集(ji)團(tuan)高效(xiao)運營(ying)發(fa)展(zhan)。三(san)是創新(xin)(xin)(xin)。樹(shu)立(li)創新(xin)(xin)(xin)思維，深(shen)化三(san)項制度改(gai)革，在“跟投”、職(zhi)業(ye)經理人激勵等新(xin)(xin)(xin)機(ji)制建(jian)立(li)方面，選取試點企業(ye)，積(ji)極探索。

最后，他強(qiang)調，集(ji)團要牢固樹立安(an)全(quan)意識，強(qiang)化安(an)全(quan)隱患治理(li)，建立完善安(an)全(quan)機制，加強(qiang)督導檢(jian)查(cha)，確保(bao)集(ji)團安(an)全(quan)穩定運營。

集團公司(si)黨委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理付(fu)強(qiang)提(ti)(ti)出進一步貫(guan)徹(che)落意見，一是(shi)(shi)與會人員迅速傳達(da)董(dong)事長有(you)關要求，各(ge)級同(tong)志需(xu)躬(gong)身入局，抓好新(xin)項目(mu)建設，推進實施“三年改革行動方案”的各(ge)項工作，繼續(xu)抓好疫情防(fang)控(kong)和(he)(he)安(an)全生產工作。二(er)是(shi)(shi)重點抓好精(jing)細(xi)管理和(he)(he)對標(biao)管理，增收節支、提(ti)(ti)質增效。嚴控(kong)成本，壓(ya)降“兩金(jin)”，以問題為導(dao)向(xiang)，按(an)照清單提(ti)(ti)高效率(lv)。三是(shi)(shi)樹立創新(xin)發(fa)展(zhan)意識，增強(qiang)發(fa)展(zhan)緊(jin)迫感，緊(jin)緊(jin)圍繞“企業發(fa)展(zhan)年”的主線，提(ti)(ti)升現有(you)業務(wu)競爭能力(li)，提(ti)(ti)高新(xin)項目(mu)規模。要明確責任、制定時限、加強(qiang)考核。