3月2日，集團公司總經理付強一行五人深入蘭西生物質公司調研，在復工后的第一時間關心和慰問生物質公司的生產經營和職工生活狀況，鼓舞全體職工樹立信心扎實工作，外拓市場、內抓管理，高標準完成集團公司下達的經營目標。

集團副(fu)總(zong)經理李勁松(song)，工程部(bu)、經營部(bu)、綜合辦公室相關(guan)人員，新能源公司主要領導陪同調研。

付(fu)強一行(xing)首先來到(dao)機(ji)爐廠房、集(ji)控室、料場等(deng)區域，實地了解基建收尾、機(ji)組(zu)運行(xing)、燃料收儲(chu)、環保指標等(deng)工作(zuo)情況，對(dui)蘭西(xi)公司(si)的各項工作(zuo)給予充分肯(ken)定。座談會上，蘭西(xi)公司(si)總(zong)經理(li)(li)李緒儉就前兩個月工作(zuo)完成情況及全(quan)年的工作(zuo)安排作(zuo)了詳細報(bao)(bao)告(gao)。新(xin)能源(yuan)公司(si)董事長許(xu)大戡、總(zong)經理(li)(li)張(zhang)林(lin)財(cai)對(dui)行(xing)業發(fa)展政(zheng)策、省內燃料市場形勢、生物質綜合開發(fa)利用板(ban)塊(kuai)今(jin)后(hou)的工作(zuo)思路進(jin)行(xing)總(zong)結匯(hui)報(bao)(bao)。

李勁松(song)就蘭(lan)西公(gong)司實際情況提出具體要求：一(yi)是(shi)(shi)做好尾工尾項消除，按照產投(tou)集團工程驗收(shou)管理(li)辦(ban)法，整理(li)施工建(jian)設內容，做好后期(qi)竣工驗收(shou)工作；二(er)是(shi)(shi)注意料場防火安全、規避燃(ran)料霉變及自燃(ran)風險，加強廠外料場人員(yuan)管控；三是(shi)(shi)控制(zhi)入爐單耗，開(kai)展(zhan)多品種的燃(ran)料開(kai)發，爭(zheng)取地方(fang)補貼(tie)，降低燃(ran)料價格，上(shang)下聯動，保量燃(ran)料收(shou)儲。

付強在(zai)總結(jie)講話(hua)中(zhong)指(zhi)出，生物質(zhi)項目的運營及發展(zhan)(zhan)是關乎企(qi)業發展(zhan)(zhan)的一項大事，新能源公(gong)司的各(ge)項工(gong)(gong)作要(yao)搶前抓(zhua)早(zao)，層層傳導壓力壓實責任(ren)。牢固樹(shu)立(li)成本(ben)意識，嚴格(ge)管理、結(jie)果導向，保證(zheng)順利(li)完成全年任(ren)務目標。與此(ci)同時，要(yao)嚴格(ge)落(luo)實安(an)全管理責任(ren)，抓(zhua)好安(an)全生產工(gong)(gong)作，重(zhong)點(dian)加強燃料(liao)防火防霉管控；落(luo)實“一崗(gang)雙責”，從內部流程和人員管理兩方面著(zhu)手，抓(zhua)好黨(dang)(dang)風廉(lian)政建(jian)設；高度重(zhong)視(shi)巡(xun)視(shi)整改(gai)工(gong)(gong)作，對于巡(xun)視(shi)、審計等提出的問題要(yao)抓(zhua)好整改(gai)和落(luo)實；嚴格(ge)按照黨(dang)(dang)中(zhong)央要(yao)求部署，抓(zhua)好黨(dang)(dang)史教育和黨(dang)(dang)員學習，實現(xian)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作與中(zhong)心工(gong)(gong)作互促互進。

來源：蘭西辰(chen)能生物質發電有限公司 周瑞嬈

編審：李笑迎

審核：盧浩強