11月27日，新產業(ye)投資集團(tuan)黨委書(shu)記、董事長沈宏宇一(yi)行，深入雞(ji)東熱(re)電開展調(diao)研指導(dao)工(gong)(gong)作。為切實做到準確把(ba)握、精準指導(dao)、綜合施策，調(diao)研工(gong)(gong)作采(cai)取(qu)聽取(qu)匯報、座談(tan)研討的方式(shi)展開。

座談會上，雞東熱(re)電董事長(chang)(chang)姜鴻和(he)(he)總(zong)經理廉發(fa)(fa)展，分別就(jiu)公司(si)預算(suan)指(zhi)(zhi)標完成(cheng)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)措施(shi)、重點技改(gai)項目、三項制(zhi)度(du)改(gai)革、工(gong)作計劃安(an)排(pai)等(deng)(deng)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行了(le)匯報(bao)。期(qi)間，沈(shen)宏宇董事長(chang)(chang)通(tong)過(guo)邊聽取、邊詢問、邊研(yan)討，對雞東熱(re)電的(de)(de)總(zong)體情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行了(le)充分了(le)解和(he)(he)全面掌握，并從公司(si)目前實際及長(chang)(chang)遠發(fa)(fa)展角(jiao)度(du)出發(fa)(fa)，基于更深(shen)的(de)(de)認(ren)識、更寬(kuan)的(de)(de)視野、更高(gao)的(de)(de)站位，提(ti)出了(le)具有前瞻(zhan)性(xing)和(he)(he)戰略性(xing)意義的(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)意見。沈(shen)宏宇董事長(chang)(chang)重點強調指(zhi)(zhi)出：一是(shi)要(yao)抓住重點降本(ben)關鍵，必須從燃煤采購(gou)、入(ru)爐(lu)煤摻燒配比、機組運行方(fang)式、熱(re)網優(you)化調節(jie)和(he)(he)熱(re)用戶終端的(de)(de)每(mei)個環節(jie)入(ru)手(shou)，不斷(duan)提(ti)升(sheng)精細化管理質量和(he)(he)水平(ping)。二是(shi)要(yao)善于借鑒(jian)成(cheng)熟經驗和(he)(he)引進(jin)(jin)(jin)先進(jin)(jin)(jin)技術，研(yan)究實施(shi)燃煤招標采購(gou)合(he)同(tong)制(zhi)、供熱(re)控制(zhi)智(zhi)慧化、生產運行自動(dong)化等(deng)(deng)規范、科學、智(zhi)能(neng)的(de)(de)管理新(xin)舉措，降低(di)人工(gong)成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)勞動(dong)生產率，增(zeng)加經濟效(xiao)益。三是(shi)要(yao)把開(kai)展內(nei)部(bu)治虧與尋求(qiu)外部(bu)援(yuan)助(zhu)相結(jie)合(he)，加強對外溝通(tong)、協調聯絡，積極向政府(fu)爭取政策上的(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)幫(bang)助(zhu)。四是(shi)要(yao)立(li)足當前謀劃未來(lai)，結(jie)合(he)區域市(shi)場需求(qiu)情(qing)(qing)況(kuang)，廣泛調研(yan)，深(shen)入(ru)摸(mo)底(di)，以擬(ni)成(cheng)立(li)的(de)(de)多種經營(ying)公司(si)為(wei)主體，多渠道拓寬(kuan)業務范圍和(he)(he)開(kai)拓新(xin)的(de)(de)創收項目，逐步(bu)形成(cheng)市(shi)場化、多元化的(de)(de)可持續(xu)健康發(fa)(fa)展格局。

在座談研討(tao)會上(shang)，產投集團副總經理呂(lv)鳴及中(zhong)盟集團董事長(chang)秦(qin)克新、總經理劉(liu)學(xue)群，也(ye)分別就雞東熱電(dian)相關工作提出(chu)了具(ju)有建設(she)性和(he)指導性的意見(jian)和(he)建議。

在完成雞東(dong)熱電(dian)調研工作(zuo)后，沈宏宇董事長(chang)一行及雞東(dong)熱電(dian)董事長(chang)姜鴻，隨即前往雞東(dong)縣縣委(wei)、縣政府(fu)，與(yu)縣委(wei)書(shu)記(ji)和常務副縣長(chang)進(jin)行了(le)(le)(le)座(zuo)談。沈宏宇董事長(chang)簡要(yao)介紹(shao)了(le)(le)(le)產投集團架構，并就熱電(dian)企業現(xian)狀，與(yu)縣委(wei)縣政府(fu)深入交換了(le)(le)(le)意見，希(xi)望加大(da)對熱電(dian)企業的扶持力度，確(que)保民(min)生企業在良性發展中(zhong)，更好(hao)地(di)服務于縣域經濟、服務于社會，通過(guo)與(yu)地(di)方政府(fu)領導的深入座(zuo)談，為雞東(dong)熱電(dian)今后與(yu)政府(fu)間工作(zuo)協(xie)調的順暢，從更高層面搭建起了(le)(le)(le)更加堅固(gu)有力的溝通聯絡橋梁。

此(ci)次沈宏宇(yu)董事長(chang)一(yi)行對(dui)雞(ji)(ji)東熱(re)電(dian)的調研指導，帶來了關心和(he)體(ti)恤(xu)、支持和(he)鼓勵，明確了部署和(he)要求(qiu)、任務和(he)目標，為雞(ji)(ji)東熱(re)電(dian)在扭(niu)虧攻堅(jian)、改革發展、謀劃長(chang)遠中找準定(ding)位、施好(hao)對(dui)策(ce)，起到了強有力(li)(li)的推動和(he)促進作(zuo)用。有產投集團堅(jian)強后盾(dun)支撐和(he)保(bao)障(zhang)，雞(ji)(ji)東熱(re)電(dian)信心倍增(zeng)、決心堅(jian)定(ding)、干(gan)勁十足。鞏固(gu)當下(xia)成果基(ji)礎，標定(ding)下(xia)步前進方向(xiang)，按照沈董事長(chang)提出(chu)的“降低成本、增(zeng)加(jia)效益、爭取外援、拓展業務”的工作(zuo)要求(qiu)，雞(ji)(ji)東熱(re)電(dian)將全力(li)(li)打贏年度收官(guan)之(zhi)戰、全面推動公(gong)司(si)經營管理提質增(zeng)效工作(zuo)取得新業績、實現新突破、再上(shang)新臺階。

來(lai)源：產投中盟集團(tuan)

編(bian)審：李笑(xiao)迎

審核(he)：盧浩(hao)強(qiang)