10月29日，產投集團召開2020年前三季度經營活動分析暨安全生產工作會議。會議由集團公司總經理付強主持，集團公司領導班子成員、各部（室）正職、各子公司領導班子正職、分管經營安全的副職參加了會議。

集(ji)團(tuan)公司(si)經營(ying)管理部/風險控制部報告了(le)集(ji)團(tuan)前(qian)(qian)三季度(du)經營(ying)情(qing)況。前(qian)(qian)三季度(du)，產投(tou)集(ji)團(tuan)緊緊圍繞功能(neng)定位(wei)，凝心聚力，銳意進取，堅持(chi)(chi)穩中求進工(gong)作總基調，堅持(chi)(chi)高質量發展理念，有序(xu)推進集(ji)團(tuan)各項生產經營(ying)工(gong)作。在疫情(qing)的沖擊(ji)下(xia)，各業務(wu)板塊生產經營(ying)情(qing)況均受(shou)不同程度(du)影響，但集(ji)團(tuan)堅持(chi)(chi)年初既定工(gong)作目標(biao)不變，重點工(gong)作任務(wu)不變。經營(ying)指標(biao)沒(mei)有出現階段性(xing)較大幅(fu)度(du)下(xia)滑，主(zhu)要利潤指標(biao)表現較好。

集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司安(an)全(quan)(quan)監察部(bu)(bu)報告了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)前三季度(du)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作情況(kuang)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)(quan)面落實近期(qi)省委省政(zheng)府、省國資委對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作的(de)要求(qiu)和部(bu)(bu)署(shu)(shu)，深刻吸取近期(qi)國內及集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)系統內各(ge)類事(shi)故教訓，舉一(yi)反三、強化措施，研(yan)究(jiu)部(bu)(bu)署(shu)(shu)下一(yi)步安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作。安(an)全(quan)(quan)無小事(shi)，責任大(da)(da)于天。全(quan)(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要牢固樹立“生(sheng)命至上，安(an)全(quan)(quan)發展(zhan)”的(de)理念，居安(an)思危，一(yi)絲(si)不茍做細做實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作，堅決防范遏(e)制重(zhong)特大(da)(da)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)事(shi)故，為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)營(ying)造安(an)全(quan)(quan)穩定的(de)環境(jing)。

六個業務板塊分(fen)別根據年(nian)度(du)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標和重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，報告(gao)了前三季度(du)的經(jing)營情況、存(cun)在問題，以及下一步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。

集(ji)團公司黨委書(shu)記、董事(shi)長沈宏宇對集(ji)團前三季(ji)度的經營情(qing)況進(jin)行了總結，對下步(bu)工作(zuo)提出要求：

一(yi)(yi)是各項(xiang)(xiang)重點(dian)工(gong)(gong)作有序(xu)推(tui)進(jin)。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面是改(gai)革工(gong)(gong)作，疫情給改(gai)革重組工(gong)(gong)作帶來一(yi)(yi)定(ding)影(ying)響，但全(quan)集團(tuan)上(shang)下一(yi)(yi)心，在年內完成了集團(tuan)業務整合(he)重組這一(yi)(yi)基礎性工(gong)(gong)作；另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面是重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)，集團(tuan)大(da)力推(tui)進(jin)生(sheng)物質(zhi)、風(feng)電以及房地產項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)，一(yi)(yi)手抓改(gai)革重組工(gong)(gong)作，一(yi)(yi)手抓項(xiang)(xiang)目(mu)建設(she)，各重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)按計劃推(tui)進(jin)。

二是深(shen)挖潛力，全(quan)面(mian)對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表。各(ge)業務板(ban)塊和(he)集(ji)團(tuan)總部，要對(dui)(dui)照全(quan)年任務目(mu)標，對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表，挖掘潛力，積(ji)極響應省委、省政府、省國資委號召，為全(quan)省經濟由負轉正做出貢獻(xian)。集(ji)團(tuan)各(ge)分管(guan)領導、各(ge)部門要緊盯各(ge)項(xiang)指標，與國資委做好溝(gou)通銜接(jie)，搶前(qian)抓早，努力追求最好成績。

三是(shi)理(li)(li)清(qing)思路，找準方(fang)向，全新啟航(hang)。各(ge)業(ye)務(wu)板塊和集團總部(bu)要結(jie)合“十(shi)四五”規劃，認(ren)清(qing)形勢(shi)，謀劃發展，尋(xun)求突破(po)。集團現有的風電(dian)(dian)、水電(dian)(dian)、生物(wu)質發電(dian)(dian)、化(hua)工、熱電(dian)(dian)等業(ye)務(wu)，要有生存壓力，努力提(ti)升產(chan)業(ye)規模(mo)，提(ti)升管理(li)(li)能力，增強創新能力，力爭做到黑龍江省(sheng)行業(ye)內最強。

四是安全生(sheng)產(chan)工(gong)作永遠(yuan)在(zai)路上。要打牢(lao)安全基，做好(hao)隱患識(shi)別工(gong)作，針對隱患進行整改(gai)與管控(kong)，確保隱患的數量最(zui)(zui)小，影響最(zui)(zui)小；要建立安全生(sheng)產(chan)責任制，形成事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人管的安全生(sheng)產(chan)體系；要樹立全員安全意識(shi)，加強(qiang)安全教育培(pei)訓(xun)，提(ti)高(gao)全員安全意識(shi)。

集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)總經理付強提(ti)出三點(dian)具體要(yao)求：一要(yao)提(ti)高站位。按(an)照省委(wei)省政府(fu)、省國資(zi)委(wei)要(yao)求，積極完(wan)成(cheng)今(jin)年(nian)的各(ge)(ge)項(xiang)經濟(ji)指標，同時推進三項(xiang)制度改革行動方案實施。二要(yao)真抓實干，躬身(shen)入局。各(ge)(ge)平(ping)臺主要(yao)領導要(yao)認(ren)真抓好(hao)各(ge)(ge)項(xiang)重點(dian)工作(zuo)(zuo)，以上率(lv)下，推動各(ge)(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)進展。三要(yao)加強謀(mou)劃布局。結合(he)集(ji)團(tuan)“十(shi)四五”規劃，做好(hao)企業下一步的謀(mou)劃工作(zuo)(zuo)。

最后(hou)，沈宏宇董事長強(qiang)調，要(yao)落實(shi)總(zong)書記“馬上就(jiu)辦(ban)”思想，提升集團辦(ban)事效率，謀劃方向，自我加壓，圓滿(man)完成集團全年的各項工作任務，促進集團高質量(liang)發(fa)展。

來源(yuan)：集團經營管理部/風險(xian)控(kong)制部 丁莉

編(bian)審：李笑迎

審(shen)核(he)：盧浩強

終審(shen)：蘇冠英(ying)