作為集團戰略發展布局中的支撐板塊，集團(tuan)(tuan)對(dui)科技(ji)(ji)地產(chan)板塊寄予的希望和(he)(he)發(fa)展思(si)路，極具前(qian)瞻性、引領性和(he)(he)可操作(zuo)性，是明(ming)確(que)下(xia)一(yi)(yi)階段任(ren)務目標(biao)(biao)，指引平(ping)臺公(gong)司(si)轉型發(fa)展并(bing)實(shi)(shi)現重要支撐作(zuo)用的行動指南。科技(ji)(ji)地產(chan)板塊將深入學習(xi)貫徹“雙(shuang)代會(hui)”精(jing)神，在(zai)(zai)(zai)內(nei)部掀起一(yi)(yi)輪(lun)思(si)想(xiang)(xiang)大(da)解放和(he)(he)發(fa)展大(da)討論，凝聚智慧、主動作(zuo)為，強化責(ze)任(ren)擔當(dang)，層層傳(chuan)導壓力，切實(shi)(shi)把思(si)想(xiang)(xiang)和(he)(he)行動統一(yi)(yi)到集團(tuan)(tuan)的戰略部署上(shang)來，做(zuo)到在(zai)(zai)(zai)思(si)想(xiang)(xiang)上(shang)對(dui)標(biao)(biao)對(dui)表，在(zai)(zai)(zai)行動上(shang)緊(jin)(jin)跟(gen)緊(jin)(jin)隨，在(zai)(zai)(zai)執行上(shang)堅定堅決(jue)，在(zai)(zai)(zai)落實(shi)(shi)上(shang)生根結果。用我們的真抓實(shi)(shi)干回報集團(tuan)(tuan)黨委的重托與(yu)信任(ren)，保質保量完成全年各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)任(ren)務目標(biao)(biao)，推動地產(chan)平(ping)臺實(shi)(shi)現新跨越(yue)、大(da)發(fa)展。
品牌基礎 保(bao)障高起點(dian)開局
科技地產板塊目前擁有"兩個地產品牌'和"一個物業品牌"，各有優勢及影響力。現階段工作重點將以平臺為支撐，發揮資源整合優勢，強強聯合，形成優勢互補，推動形成“上下游互補，產業鏈聯動”的生動局面。
明晰發展路徑 深耕(geng)戰略落(luo)地(di)
根(gen)據內外部形勢(shi)研判：未來會有很長(chang)(chang)一個(ge)時期(qi)，綠色建筑、線上營銷以及智(zhi)慧(hui)社(she)區(qu)服務等領域(yu)，將成為(wei)房企(qi)和(he)(he)科技結合的創新(xin)理念(nian)。為(wei)此，我們將牢(lao)牢(lao)把握“提(ti)質(zhi)”和(he)(he)“轉型”兩(liang)個(ge)關鍵詞，以打造(zao)“智(zhi)慧(hui)人居生(sheng)態系統”為(wei)主(zhu)攻方(fang)向，聚焦“品牌(pai)塑造(zao)”和(he)(he)“科技賦(fu)能(neng)”兩(liang)大攻堅(jian)任務，做(zuo)好“增(zeng)規(gui)模、強品牌(pai)、提(ti)效益、謀(mou)長(chang)(chang)遠”四篇大文(wen)章，以信息化、智(zhi)能(neng)化為(wei)杠桿培育新(xin)動能(neng)，緊抓產業發展方(fang)向。
變局中 搶新機(ji)育新局
01
穩增量 做(zuo)加法
下一步，我們將集思廣益(yi)，多(duo)渠(qu)道、多(duo)路(lu)徑(jing)解決土地(di)儲備(bei)問(wen)題，以增(zeng)量(liang)(liang)帶(dai)動(dong)存量(liang)(liang)。在穩步提升服(fu)務品質和拓展(zhan)能力、擴(kuo)大品牌影響(xiang)力和市(shi)場競爭力的基(ji)礎上，力求(qiu)新建項目“快(kuai)進(jin)快(kuai)出”，提高資(zi)金使(shi)用效率，加速(su)培育新的利(li)潤增(zeng)長極。
02
去存量 做減(jian)法
堅持以市場為導(dao)向，精雕現有產品(pin)，細琢配套服務(wu)，千方百計培育成熟且獨具特色(se)的項(xiang)目亮點，繼而將其轉化為新的利潤增長(chang)點。同時(shi)(shi)，及時(shi)(shi)了解區(qu)域市場價(jia)格變化，科學合理去庫存，推進地產項(xiang)目尾(wei)盤處置，輕裝簡行闖市場。
03
盯變量 做乘法
通過(guo)向(xiang)哈工大(da)等高校(xiao)研發借智(zhi)，向(xiang)互聯網IT、電(dian)商等企業借力(li)，在(zai)布局智(zhi)能建(jian)造、智(zhi)能家居、智(zhi)能銷售及智(zhi)慧社區服務等領域不斷探索創(chuang)新(xin)，以(yi)科技(ji)賦能提升產品(pin)的科技(ji)含量和核(he)心競爭力(li)。
04
去頑疾 做除法
要想(xiang)實(shi)現高質量發(fa)展(zhan)，就(jiu)要敢(gan)于正(zheng)視問題和短板。當(dang)前，我(wo)們還(huan)(huan)要千方(fang)百計想(xiang)辦(ban)法，著力(li)(li)解(jie)(jie)決地產(chan)板塊在組建之初面臨的(de)產(chan)業基礎、科技智慧(hui)、綠色節能等產(chan)業培育力(li)(li)度(du)還(huan)(huan)不夠大(da)等一系列實(shi)際問題，發(fa)掘(jue)更(geng)多利潤增長點，“解(jie)(jie)鎖”發(fa)展(zhan)之困，“攥緊”改革之要，“化解(jie)(jie)”騰(teng)飛之頸(jing)。
總之，科技地產板塊將堅決圍繞轉型發展目標，全力解決好板塊面臨的持續經營能力、土地儲備、現有項目開發以及科學合理去庫存等具體問題，促進板塊整合提速，算好“綠色賬”、打好“科技牌”、走好“智慧路”，勇于尋找突破現有業務格局(ju)的機遇，乘勢而為(wei)，爭取早(zao)(zao)出成果(guo)、早(zao)(zao)見效益，推(tui)動科技地產平臺實現多(duo)元(yuan)發(fa)展(zhan)，高質(zhi)量發(fa)展(zhan)。
來源：科技地產 尤繼先
編審：趙悅含
審核：蘇冠英
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