7月7日(ri)至8日(ri)，實(shi)業(ye)投資(zi)板塊以分會(hui)(hui)場(chang)形式(shi)全程(cheng)參與了(le)產投集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一(yi)(yi)屆一(yi)(yi)次“雙代會(hui)(hui)”，認(ren)真(zhen)聽(ting)取了(le)宏宇董事長(chang)在“雙代會(hui)(hui)”上的(de)(de)講話和(he)付強總經理的(de)(de)工作(zuo)報(bao)告，實(shi)業(ye)投資(zi)板塊作(zuo)為(wei)產投人深感(gan)驕傲，備受鼓(gu)舞，實(shi)業(ye)投資(zi)板塊能深刻(ke)體會(hui)(hui)到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委對(dui)報(bao)告的(de)(de)高(gao)度重視和(he)對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)未來發(fa)展的(de)(de)審慎思(si)考。實(shi)業(ye)投資(zi)板塊上下將(jiang)在認(ren)真(zhen)研讀、深刻(ke)領會(hui)(hui)的(de)(de)基礎上，繼續將(jiang)廣大干(gan)部(bu)職工的(de)(de)思(si)想和(he)行動統一(yi)(yi)到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司的(de)(de)部(bu)署上來。
著重突顯實效精神，重點工作重點落實
實業投資板塊各級企業深入研究2020年重(zhong)點工作，照單(dan)全收，不(bu)講困難(nan)，成表落(luo)責，注重(zhong)各項工作實招落(luo)地。
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雞東熱電扎實做(zuo)好(hao)減虧(kui)扭(niu)虧(kui)工作
面對煤價高企(qi)、熱(re)電難調(diao)、連年虧損的(de)艱難經(jing)營局面，雞東公(gong)司不斷深挖內部降本增效(xiao)潛力(li)，最大程度(du)上控制(zhi)和(he)降低了虧損額(e)度(du)。
2020年，結合上半年已完成和下半年總體情況，預計完成利潤-1446萬元，為確保完成預算目標和最大限度減虧扭虧，主動實施以下減虧措施：一是通過調節機組運行周期，非供熱期延長機組全停時間，有效降低運行成本，實現減虧。二是通過冬煤夏儲采購方式，抓住關鍵節點購進燃煤，有效降低燃煤采購成本，實現減虧。三是通過加強供熱期運行調整減虧。四是樹立過緊日子思想，通過壓縮預算費用支出減虧。全年爭取減少三公等非生產性經費支出66萬元，減少材料及外委施工費用支出100萬元。五是通過重點技術改造減虧。保質保量完成四臺爐的低氮燃燒改造項目，運行后，合理優化和調整，減少尿素和廠用電消耗，供熱期力爭實現降低成本100萬元。六是通過稅費減免減虧。積極爭取并協調落實好相關優惠政策，現在疫情優惠方面已減免到位152萬元，全年預計爭取減免相關稅費330萬元。
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雞東洗煤破(po)產(chan)清算(suan)取得關鍵進展
中(zhong)盟集(ji)團本部積極督(du)導雞東熱(re)電推(tui)(tui)進(jin)(jin)雞東中(zhong)盟洗(xi)煤(mei)公司破產清算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)，6月底完成(cheng)了賬務處理，破產清算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)取得關鍵(jian)進(jin)(jin)展。已經與黑(hei)龍江龍翔律師事務所(suo)對接(jie)，成(cheng)立了雞東中(zhong)盟洗(xi)煤(mei)有限公司破產清算(suan)(suan)領導小組，總(zong)經理劉學群(qun)牽頭負責，通過集(ji)團向國資委報審(shen)后將(jiang)全力推(tui)(tui)進(jin)(jin)破產清算(suan)(suan)進(jin)(jin)程，力保年內完成(cheng)。
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龍新(xin)公司液氨球罐工程有序推進(jin)
液氨球(qiu)(qiu)(qiu)罐(guan)項目，截至7月10日(ri)各(ge)項工作已(yi)(yi)(yi)完(wan)成(cheng)13項，正在(zai)進(jin)行中(zhong)5項。其中(zhong)，球(qiu)(qiu)(qiu)罐(guan)主體施(shi)工圖已(yi)(yi)(yi)經(jing)完(wan)成(cheng)設計，球(qiu)(qiu)(qiu)罐(guan)板材廠方已(yi)(yi)(yi)經(jing)定制，球(qiu)(qiu)(qiu)罐(guan)主體工程正在(zai)按計劃時(shi)間推(tui)進(jin)。監理單位、住建局質監站已(yi)(yi)(yi)經(jing)進(jin)入(ru)現(xian)場(chang)；土(tu)建打樁已(yi)(yi)(yi)完(wan)成(cheng)，現(xian)場(chang)已(yi)(yi)(yi)經(jing)開完(wan)槽，驗(yan)槽已(yi)(yi)(yi)完(wan)成(cheng)，開始(shi)按圖紙(zhi)要求回填；土(tu)建所有材料(liao)(liao)都已(yi)(yi)(yi)進(jin)入(ru)現(xian)場(chang)并與住建局檢(jian)測站報檢(jian)；承臺(tai)、管廊支架材料(liao)(liao)預制中(zhong)；施(shi)工穩步推(tui)進(jin)。附設工程與球(qiu)(qiu)(qiu)罐(guan)制作同步進(jin)行，不影響整體工期(qi)。預計在(zai)10月底可完(wan)成(cheng)該(gai)項工程。
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綏(sui)化(hua)熱(re)電
燃煤夏儲(chu)、供熱調(diao)節、政(zheng)策補貼(tie)三(san)向(xiang)發力(li)
扎實(shi)推進燃(ran)煤(mei)存(cun)儲，綏化燃(ran)煤(mei)部加快推進冬煤(mei)夏儲進度，確保7月30日前(qian)到(dao)達儲煤(mei)22萬噸以(yi)上(shang)，打好原(yuan)料采購提(ti)前(qian)量(liang)，降本增效。有效完成一級(ji)(ji)網(wang)平衡調(diao)節及二級(ji)(ji)網(wang)單元(yuan)制調(diao)節試驗，不斷(duan)優化供熱平衡。緊密跟蹤國家產業(ye)政(zheng)(zheng)策，利用疫(yi)(yi)情期間國家對中(zhong)小微企業(ye)政(zheng)(zheng)策方(fang)面(mian)已(yi)到(dao)位補貼資金424.28萬元(yuan)。另外針對國家針對供熱的環保要(yao)求(qiu)、供熱要(yao)求(qiu)、煤(mei)炭市(shi)場(chang)等方(fang)面(mian)要(yao)充分(fen)調(diao)研，提(ti)前(qian)預判(pan)，爭取(qu)在市(shi)場(chang)變(bian)化中(zhong)占據主動。在此基礎上(shang)公(gong)司盡量(liang)向政(zheng)(zheng)府爭取(qu)享受疫(yi)(yi)情期間對企業(ye)暫時性經營困難的補貼。
深度激發發展動能，妥善籌劃國企改革
堅決響應黨中央國務院、省委省政府以及集團公司有關國企改革的指導意見，各級公(gong)司積(ji)極籌劃、推進(jin)改革行動。
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中盟本部以(yi)上率(lv)下，率(lv)先啟動(dong)三項制度改革
根據中盟集團在(zai)產投集團六大板(ban)塊中支撐板(ban)塊的(de)功(gong)能定位、管(guan)理需(xu)求以及管(guan)控業務特點，為(wei)推進(jin)中盟集團本部機(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)能優(you)化(hua)、協同高(gao)效(xiao)為(wei)著力(li)點，改革(ge)(ge)機(ji)構(gou)設置，優(you)化(hua)職(zhi)(zhi)能定位，實現組(zu)織(zhi)機(ji)構(gou)的(de)扁平(ping)式管(guan)理，提高(gao)效(xiao)率效(xiao)能，積極構(gou)建(jian)科學規范、運轉高(gao)效(xiao)的(de)機(ji)構(gou)職(zhi)(zhi)能體系，中盟集團班子(zi)深入(ru)討論(lun)研究改革(ge)(ge)方案(an)，現階段已完成與集團公司的(de)兩(liang)次溝(gou)通，基本具備實操條件(jian)，下步啟(qi)動報(bao)批流程。
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熱(re)電企業充(chong)分醞釀，積極縮(suo)減定員編(bian)制
綏化(hua)公司按照集團公司(si)(si)三項制(zhi)度改革(ge)工(gong)作的(de)要求，黨委已召開職工(gong)干(gan)部大會(hui)進行廣泛宣傳動員(yuan)(yuan)，成(cheng)立工(gong)作專班深入進行調研(yan)，扎實做好改革(ge)準備(bei)工(gong)作。現階段針對公司(si)(si)定崗定編(bian)情(qing)況，正在制(zhi)定公司(si)(si)內部機(ji)構設(she)置和人員(yuan)(yuan)編(bian)制(zhi)方案。
雞東公司公(gong)(gong)司(si)(si)重點圍繞(rao)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)“三項制度改革指導意(yi)見”進行(xing)學(xue)習研(yan)究(jiu)和座談討(tao)論，在廣泛征求意(yi)見和建議的基礎上，開(kai)展定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編前期準(zhun)備，各(ge)分管領(ling)導根據公(gong)(gong)司(si)(si)的目前現狀(zhuang)，在充分考慮到今后工作(zuo)需求變化(hua)的基礎上，對各(ge)自機構設置(zhi)及崗位特別是生產(chan)一(yi)線運行(xing)崗位人(ren)員(yuan)配置(zhi)的合理性進行(xing)調(diao)研(yan)，并就如何進一(yi)步(bu)優化(hua)和調(diao)整(zheng)擬定(ding)(ding)(ding)方案，為下一(yi)步(bu)定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編做(zuo)好準(zhun)備。擬定(ding)(ding)(ding)人(ren)員(yuan)分流(liu)去(qu)向。針對定(ding)(ding)(ding)崗定(ding)(ding)(ding)編后人(ren)員(yuan)安置(zhi)問題，經集體(ti)研(yan)究(jiu)擬通(tong)過成立(li)檢(jian)修公(gong)(gong)司(si)(si)、成立(li)物業公(gong)(gong)司(si)(si)、對外(wai)派遣勞務(wu)的方式，分流(liu)安置(zhi)富裕人(ren)員(yuan)。
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中盟龍新列入到國企改革“雙百行動”中以來，圍繞“五突破、一加強”的工作總目標，積極推進各項改革工作，取得顯著成效。現階段已完成《雙百工作臺賬》15項工作中包括尋找戰略投資者的11項重點工作，還有混合所有制改革、三項制度改革、歷史債務化解、家屬區剝離等4項工作正在全力推進。引進戰略投資者工作，江蘇三益的后續洽談進展順利，合作意向比較積極，現在正在準備掛牌資料。三項制度改革工作開展了以“定崗位、定編制、定人員和清理長期不在崗”的“三定一清”工作，已取消2個科室、2個工段，清理了23人。重新規劃了公司組織機構設置，完成了科室和車間的崗位編制，實施了定崗定編，編制崗位說明書118份。下步抓好三項制度改革方案落地實施。家屬區的供水和物業移交問題正在和安達市政府談，6月初安達市城佳物業來龍化小區了解具體情況，提出了道路、院心地面、供水設施維修及違建拆除等共9項整改內容，整改完成后由其接收。
全面深植創業精神，深入做好發展研究
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作為產投集團實(shi)業投資板塊管理平臺，中盟(meng)本部(bu)遵從產投集團大的發展戰略(lve)，積極配(pei)合產投集團研究(jiu)、謀劃項目(mu)(mu)儲備和項目(mu)(mu)論證(zheng)，積極研究(jiu)化(hua)工(gong)(gong)板塊新項目(mu)(mu)，延長化(hua)工(gong)(gong)產業鏈，扭轉(zhuan)產品單一經營局面，做足“油頭(tou)化(hua)尾”這篇大文(wen)章(zhang)。目(mu)(mu)前，丙烯氰項目(mu)(mu)、甲醇石腦油項目(mu)(mu)、苯(ben)酚丙酮項目(mu)(mu)都在充分調研論證(zheng)階段。
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熱電企業(ye)積極調研物(wu)業(ye)市場
綏(sui)(sui)化、雞東兩家(jia)熱電企業明(ming)晰了進軍當地(di)物業市場發展(zhan)(zhan)思(si)路后，積極開(kai)展(zhan)(zhan)調研工作。對綏(sui)(sui)化、雞東兩地(di)小(xiao)區(qu)進行(xing)摸底(di)研究(jiu)，在(zai)辰能(neng)物業的專業指導下，選出一至兩家(jia)具備條件(jian)的小(xiao)區(qu)，下步(bu)將形(xing)成綏(sui)(sui)化、雞東兩地(di)物業市場調研報(bao)告，論證(zheng)充分后，迅速上手實操(cao)。
實(shi)(shi)業投(tou)(tou)資(zi)板(ban)塊將在落實(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)公司重點工作任務和踐(jian)行集(ji)(ji)團(tuan)公司發(fa)展思(si)路上苦工、下(xia)硬功，要在產(chan)投(tou)(tou)集(ji)(ji)團(tuan)新的(de)(de)績(ji)效考核制(zhi)度下(xia)穩步(bu)(bu)增長(chang)，快速提(ti)升；要以實(shi)(shi)業板(ban)塊的(de)(de)大踏步(bu)(bu)發(fa)展來(lai)解決(jue)企業改革所帶(dai)來(lai)的(de)(de)問(wen)題，要以實(shi)(shi)干的(de)(de)精神(shen)回(hui)饋(kui)集(ji)(ji)團(tuan)黨委對實(shi)(shi)業投(tou)(tou)資(zi)板(ban)塊的(de)(de)信任，要抱有首戰(zhan)必勝的(de)(de)信心在新集(ji)(ji)團(tuan)、新業態下(xia)謀求(qiu)突破式的(de)(de)發(fa)展。
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