業務板(ban)塊重組
三項(xiang)制度改革
7月21日，產投集(ji)團召(zhao)開(kai)子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務板塊(kuai)重組(zu)暨三項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度改革啟動(dong)大(da)會(hui)，研究部(bu)署業務板塊(kuai)重組(zu)和三項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度改革工作。會(hui)議對集(ji)團下(xia)屬子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)業務板塊(kuai)重組(zu)方案、子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)三項(xiang)(xiang)(xiang)制(zhi)度改革、組(zu)織機構(gou)及(ji)崗(gang)位編制(zhi)設置要求、子(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)領導(dao)班子(zi)(zi)管理的(de)有關事(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)作了(le)闡述說(shuo)明。集(ji)團黨(dang)委書記、董事(shi)長沈宏宇出席會(hui)議并講話。集(ji)團黨(dang)委副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總經理付強主持(chi)會(hui)議。集(ji)團領導(dao)班子(zi)(zi)成員出席會(hui)議。六個業務板塊(kuai)班子(zi)(zi)成員、集(ji)團總部(bu)各部(bu)室負責人參加會(hui)議。
沈宏宇指出，集(ji)團(tuan)(tuan)業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)重(zhong)(zhong)組和(he)三(san)項制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)，在有關領導(dao)和(he)相關部(bu)門同(tong)志的(de)(de)努力(li)下(xia)，經過集(ji)團(tuan)(tuan)頂層設計、通盤考慮、充分(fen)醞釀，并且(qie)全(quan)過程由(you)北(bei)大縱橫(heng)管理(li)公司提供專(zhuan)業(ye)咨詢，可以(yi)說，工(gong)作(zuo)(zuo)周(zhou)密細(xi)致、符合實際(ji)，可以(yi)開始(shi)全(quan)面(mian)(mian)啟動實施。三(san)項制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)既是(shi)深化國企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)內(nei)容(rong)，又(you)是(shi)企業(ye)管理(li)提升的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段，更是(shi)增強企業(ye)活力(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)源泉。各業(ye)務(wu)(wu)板塊(kuai)要(yao)(yao)把三(san)項制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)作(zuo)(zuo)為企業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)與發展的(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)而緊(jin)迫(po)的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)，切實抓緊(jin)抓好，從三(san)個方面(mian)(mian)理(li)解(jie)為什么進行改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，進一(yi)(yi)步增強改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)主動性。三(san)項制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)一(yi)(yi)項基礎性改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，是(shi)國企市場化改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)“牛(niu)鼻子”。去年(nian)(nian)，集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)順利完(wan)成改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)(wu)，取得了預期(qi)效果。今(jin)年(nian)(nian)，重(zhong)(zhong)點是(shi)要(yao)(yao)推進二三(san)級公司開展三(san)項制度(du)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)，這項工(gong)作(zuo)(zuo)納(na)入了集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)(nian)度(du)考核任(ren)務(wu)(wu)，可以(yi)說，這是(shi)上級要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)硬(ying)任(ren)務(wu)(wu)、硬(ying)指標，我(wo)們必須保(bao)質保(bao)量、按時完(wan)成改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)(wu)。
沈宏宇強調，三項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)不(bu)僅僅是(shi)一(yi)個改(gai)革(ge)(ge)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，更是(shi)一(yi)個發(fa)展(zhan)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，是(shi)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)最好(hao)結合點。三項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)不(bu)到位(wei)，企業(ye)(ye)的(de)市場化(hua)(hua)經營(ying)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)難以建(jian)立，人事、用工(gong)和分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)就(jiu)會呈現僵化(hua)(hua)，這(zhe)種(zhong)現象在(zai)(zai)我們集(ji)團也有(you)(you)了(le)一(yi)些表現，比(bi)如有(you)(you)的(de)單位(wei)機構臃腫、冗員嚴重；有(you)(you)的(de)干部(bu)缺乏進取精(jing)神、工(gong)作中(zhong)沒(mei)有(you)(you)闖勁；有(you)(you)的(de)企業(ye)(ye)仍然吃著“大鍋(guo)飯”、薪酬沒(mei)有(you)(you)差異化(hua)(hua)；有(you)(you)的(de)躺在(zai)(zai)“歷史的(de)功勞簿”上(shang)(shang)、吃老本，高薪養懶人。這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)抑制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)了(le)員工(gong)的(de)積極性，降低了(le)企業(ye)(ye)的(de)經營(ying)效率(lv)(lv)，嚴重阻礙(ai)了(le)企業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。我們集(ji)團要(yao)實現高質量發(fa)展(zhan)，就(jiu)必(bi)須深(shen)化(hua)(hua)三項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革(ge)(ge)，通過這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)(fang)式，一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)可(ke)以完(wan)善現行(xing)管理模式，精(jing)簡(jian)機構，減少冗員，減輕“包(bao)袱”，讓企業(ye)(ye)在(zai)(zai)市場競(jing)爭中(zhong)輕裝上(shang)(shang)陣；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)可(ke)以在(zai)(zai)企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)形(xing)成壓力(li)，形(xing)成競(jing)爭態勢，提高企業(ye)(ye)勞動(dong)生產率(lv)(lv)和經濟效益，從而增(zeng)強企業(ye)(ye)活(huo)力(li)，為集(ji)團健康發(fa)展(zhan)提供不(bu)竭動(dong)力(li)。
沈宏宇指出，人(ren)(ren)是(shi)企業(ye)最具能(neng)動(dong)性和(he)(he)創造性的(de)資(zi)源(yuan)。大家在一(yi)個(ge)單位(wei)共事(shi)(shi)，都希望能(neng)有(you)個(ge)干事(shi)(shi)創業(ye)的(de)平臺、有(you)個(ge)能(neng)發(fa)揮作(zuo)用(yong)的(de)位(wei)置(zhi)，再有(you)一(yi)份不(bu)錯的(de)薪(xin)酬，與單位(wei)共同(tong)成(cheng)長。我們要切實(shi)回應干部(bu)職工(gong)所想所盼，以(yi)三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革為契機，不(bu)斷優化(hua)人(ren)(ren)事(shi)(shi)、用(yong)工(gong)和(he)(he)分配(pei)制(zhi)度，調動(dong)大家的(de)積極性，激活企業(ye)的(de)內生動(dong)力(li)。這次深化(hua)三項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革，就(jiu)是(shi)要合理優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，做到人(ren)(ren)盡其責、才盡其用(yong)；就(jiu)是(shi)要把員工(gong)的(de)責、權、利(li)和(he)(he)企業(ye)的(de)發(fa)展緊密聯系(xi)在一(yi)起，實(shi)現(xian)員工(gong)與企業(ye)同(tong)舟共濟、共謀發(fa)展；就(jiu)是(shi)要建立公開、公平、公正的(de)選(xuan)人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)和(he)(he)收(shou)入分配(pei)機制(zhi)，在企業(ye)形成(cheng)競爭擇(ze)優、選(xuan)賢任能(neng)、崇尚實(shi)干的(de)良好氛圍。
沈宏宇強調，要(yao)(yao)(yao)加(jia)強統籌，優化頂層設(she)計。三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)涉(she)及內容多、利益廣。現(xian)階段集團重組(zu)、改(gai)革(ge)(ge)和(he)發展同時(shi)推進，重組(zu)優化后的(de)(de)六大業(ye)務平臺(tai)(tai)公司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)立足自(zi)身功能(neng)定(ding)位，注重三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)系統性和(he)協同性，結合(he)實(shi)際加(jia)強頂層設(she)計，全(quan)(quan)面、系統、科學(xue)規劃，形成改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)政策體系。要(yao)(yao)(yao)科學(xue)設(she)置組(zu)織架(jia)構(gou)，合(he)理確定(ding)崗(gang)(gang)位編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)，提高管(guan)理運營效率。六大業(ye)務平臺(tai)(tai)公司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)本著(zhu)精簡、高效、協同的(de)(de)原則，對標行業(ye)最佳實(shi)踐，根據(ju)本企業(ye)功能(neng)定(ding)位、管(guan)控模式等因素，重點結合(he)現(xian)階段企業(ye)實(shi)際情況，突出核心業(ye)務，設(she)置組(zu)織機(ji)構(gou)，要(yao)(yao)(yao)因事(shi)設(she)崗(gang)(gang)，根據(ju)工作量(liang)確定(ding)崗(gang)(gang)位編(bian)制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)深(shen)化人事(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)，健(jian)全(quan)(quan)管(guan)理人員競聘上(shang)(shang)崗(gang)(gang)，能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)深(shen)化勞動(dong)用工制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)，健(jian)全(quan)(quan)勞動(dong)合(he)同管(guan)理為核心的(de)(de)員工能(neng)進能(neng)出機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)(yao)深(shen)化收入分配制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)，健(jian)全(quan)(quan)收入能(neng)增能(neng)減(jian)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。
付(fu)強就貫(guan)(guan)徹(che)(che)落(luo)實(shi)會(hui)(hui)議精神(shen)講三點意見。他強調，一(yi)是要(yao)(yao)認(ren)真學(xue)(xue)習貫(guan)(guan)徹(che)(che)本(ben)次(ci)會(hui)(hui)議精神(shen)和(he)(he)“雙代(dai)會(hui)(hui)”精神(shen)。此(ci)次(ci)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)涉及面廣、任(ren)務(wu)(wu)較重(zhong)、時間緊迫，各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)要(yao)(yao)認(ren)真學(xue)(xue)習集(ji)(ji)(ji)團有(you)關(guan)文件，深刻(ke)領會(hui)(hui)宏宇(yu)(yu)同(tong)志(zhi)(zhi)講話精神(shen)，準(zhun)確把握改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)總體要(yao)(yao)求(qiu),加快組織實(shi)施業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)重(zhong)組和(he)(he)三項(xiang)制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)工作(zuo)，確保貫(guan)(guan)徹(che)(che)落(luo)實(shi)不(bu)走樣(yang)、不(bu)漏(lou)項(xiang)。二是要(yao)(yao)發(fa)(fa)(fa)揮(hui)各(ge)級黨組織作(zuo)用，強化(hua)組織領導壓實(shi)責(ze)任(ren)，按集(ji)(ji)(ji)團要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)時點全面完成改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)重(zhong)組任(ren)務(wu)(wu)。各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)要(yao)(yao)提高政(zheng)治(zhi)站(zhan)位，強化(hua)責(ze)任(ren)擔當(dang)，進一(yi)步增強改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)緊迫感，肩(jian)負起改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)主(zhu)體責(ze)任(ren)，以更大力度推(tui)進改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)落(luo)地(di)見效。三是要(yao)(yao)敢于(yu)攻(gong)堅克難，處理(li)好改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)、發(fa)(fa)(fa)展和(he)(he)穩定(ding)的(de)(de)(de)關(guan)系。改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是發(fa)(fa)(fa)展，各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)既要(yao)(yao)事不(bu)畏難，躬身(shen)入局，如宏宇(yu)(yu)同(tong)志(zhi)(zhi)在“雙代(dai)會(hui)(hui)”中(zhong)指(zhi)出的(de)(de)(de)，不(bu)做(zuo)“播音員、二傳手、稻草人”，切實(shi)解(jie)決改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)中(zhong)發(fa)(fa)(fa)現的(de)(de)(de)問題和(he)(he)不(bu)足，更要(yao)(yao)積極進取，貫(guan)(guan)徹(che)(che)落(luo)實(shi)好集(ji)(ji)(ji)團“雙代(dai)會(hui)(hui)”和(he)(he)本(ben)次(ci)專項(xiang)會(hui)(hui)議布置的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)(wu)，抓好經(jing)營管理(li)和(he)(he)安全生產(chan)工作(zuo)，在推(tui)動集(ji)(ji)(ji)團實(shi)現高質(zhi)量發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)道路上取得新的(de)(de)(de)成績。
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