7月7日(ri)至8日，黑(hei)龍江省(sheng)新(xin)產業投資集團工(gong)會成立大會暨一屆一次職工(gong)代表大會勝(sheng)利(li)召(zhao)開(kai)。大會采取線上線下相(xiang)結合形(xing)式召(zhao)開(kai)，共設1個主會場和5個分會場，220名會(hui)員代表、職工代表肩負著(zhu)全(quan)體職工的(de)重托、懷揣著(zhu)使(shi)命擔當職責參加(jia)了(le)大(da)會(hui)。會(hui)議(yi)期(qi)(qi)間，代表們認真履職盡(jin)責，圍繞集(ji)團近一時(shi)期(qi)(qi)的(de)發展積(ji)極建(jian)言獻(xian)策(ce)。這是黑(hei)龍(long)江省新產業投資集(ji)團一次具有標(biao)志性、里程碑(bei)意(yi)義的(de)重要大(da)會(hui)。集(ji)團領導班子成員在(zai)主席(xi)臺就(jiu)(jiu)坐(zuo)。省管企業、國防工業工會(hui)副主席(xi)康福軍出席(xi)會(hui)議(yi)并(bing)在(zai)主席(xi)臺就(jiu)(jiu)坐(zuo)。

      七月的(de)驕陽熱情(qing)似火，就(jiu)像全體產投職工們在干事(shi)創(chuang)業中(zhong)奮勇拼(pin)搏(bo)、銳(rui)意進取、時不(bu)我待的(de)奮斗精神一樣。7月7日，產投集團一屆一次職工代表大會在全(quan)體干(gan)部職工們(men)的熱切期(qi)盼(pan)下勝利召開！

大會首先聽取并審議通過(guo)了產投集團(tuan)黨委副書記、副董事長、總(zong)經理付強向大會所作的2019年集團工(gong)作報告。

2019年(nian)工作回顧

       報告指(zhi)出，2019年(nian)，是黑龍江省新產(chan)業投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團組建的元年(nian)，在集(ji)(ji)團發展(zhan)(zhan)史上具有重(zhong)要(yao)里程碑意義。面(mian)對錯綜(zong)復雜(za)的外部形勢和艱巨繁(fan)重(zhong)的組建設(she)立、改(gai)革發展(zhan)(zhan)任務，集(ji)(ji)團在省委(wei)(wei)、省政府以及省國資(zi)(zi)委(wei)(wei)的正確(que)領(ling)導下(xia)，堅(jian)決貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)集(ji)(ji)團黨委(wei)(wei)、董事(shi)會各項決策部署，立足功能定位，打(da)造“一(yi)主多(duo)元”業務格局，聚焦發展、銳(rui)意創新(xin)，埋頭苦干、躬身入局，各項工作都取(qu)得了新(xin)的成績，利潤指標在(zai)省屬企業(ye)中名列前茅(mao)。

      報告(gao)指出，2019年以來，產投集團多措(cuo)并舉，持續優化業(ye)務布局。一(yi)是立足當前，著眼長遠(yuan)，聚焦主業，打造持續發(fa)展引擎。風(feng)(feng)電(dian)方面：跟蹤研(yan)究省內優質風(feng)(feng)電(dian)項目，擴大(da)風(feng)(feng)電(dian)裝機規模(mo)，中(zhong)標了大(da)慶20萬千瓦風電項目，與蘭(lan)西(xi)、雞西(xi)分別達成(cheng)11.05萬千瓦、2萬(wan)千(qian)瓦(wa)風電開發協議(yi)；推進西溝(gou)、大禿(tu)頂子(zi)風電項目建設，累計(ji)完成投資2.4億(yi)元，土建(jian)、道路及風機基(ji)礎工程全部完工。生物質發電方面：推動生物質發電平臺增資(zi)擴股，成功引進哈電集團作為平臺的戰略投(tou)資(zi)者(zhe)，實現央地合(he)作、強(qiang)強(qiang)聯合(he)，優化了資(zi)本結(jie)構，極大增強(qiang)了核心資(zi)產規模實力；儲備了集賢二(er)期(qi)等3個生(sheng)物質熱電項(xiang)目(mu)(mu)；目(mu)(mu)前，集團生(sheng)物質熱電項(xiang)目(mu)(mu)中有2個(ge)項目(mu)投產、7個(ge)項目在建(jian)，總裝機規模達(da)270MW。二是發揮投(tou)資引(yin)導功能(neng)，做好“兩(liang)新”產(chan)業培育(yu)。與(yu)央企及(ji)省屬企業合作，出資5.2億元參與省(sheng)政府發起設立(li)的、目(mu)標規模100億元的(de)龍(long)(long)江振興(xing)基金，助力龍(long)(long)江“兩新”產業發展；貫徹軍民融合(he)發展戰略(lve)，謀(mou)劃(hua)發起設立軍民融合(he)基金；推(tui)動“新光光電”成功登陸科(ke)創板，成為東(dong)北(bei)地區首家科(ke)創板上(shang)市企(qi)業；扶貧基金(jin)投出1.75億元(yuan)，有力支持(chi)我省(sheng)貧(pin)困地區產(chan)業發展和脫貧(pin)攻(gong)堅(jian)；辰能風投出資1600萬(wan)元投(tou)資工(gong)程北米(mi)、高鐵剎(cha)車片等早期(qi)科技(ji)項目(mu)(mu)，助力我省重大科技(ji)成(cheng)果轉化；牽頭發起(qi)設立(li)辰能萬(wan)鑫公(gong)司(si)，積極培育和挖掘新項目(mu)(mu)。辰能創新公(gong)司(si)兩(liang)只基(ji)金在精細(xi)化工(gong)、醫(yi)藥健康領域投(tou)出8122萬元。三(san)是加快地產轉(zhuan)型，為(wei)集團發展(zhan)提(ti)供支撐(cheng)。同發公司立足定位，抓好存量項目(mu)建(jian)設(she)，研究謀劃業(ye)(ye)(ye)務發展(zhan)新(xin)方向(xiang)(xiang)，主(zhu)動向(xiang)(xiang)科技園地產、智慧地產、高端服務業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型。中盟地產公司業(ye)(ye)(ye)務持(chi)續(xu)向(xiang)(xiang)好，銷(xiao)售收入同比增(zeng)長17%，利潤同比增長(chang)70%，收(shou)回銷售欠款5.6億元，累(lei)計回款8億元；推進“中盟首府”項目(mu)建設(she)及(ji)銷(xiao)售(shou)，9棟(dong)高層住(zhu)宅中(zhong)有6棟(dong)實(shi)現(xian)封頂，累計(ji)簽約金額7.85億元，回(hui)款額5.5億元。四是依托(tuo)優勢，打造新的增長點。水(shui)電公司發揮極寒(han)地帶優勢，寒(han)地試車業務實現營業收(shou)入(ru)314萬(wan)元；開拓外部檢修(xiu)市(shi)場，檢修(xiu)業務實現營(ying)業收(shou)入503萬元。林業(ye)公司(si)利用森林資源，有(you)序推進養(yang)殖業(ye)發展。中盟龍(long)新公司(si)發揮MMA生產技術優勢，獲得工(gong)藝包(bao)轉(zhuan)讓(rang)收(shou)入3550萬元。

       報告(gao)指出，2019年是集(ji)團攻(gong)堅克難，深(shen)化改革扎(zha)實推進的一年。一是加快推(tui)動(dong)國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司試點改革。緊緊圍繞產投(tou)集團功(gong)能(neng)定位，堅持“一載體兩平臺”和“三作用一功(gong)能”，結合自身特點優化完(wan)善，細化分解試點任務與措施，形(xing)成(cheng)產投集(ji)團(tuan)“十四五”期間深化改革(ge)的綱領性文件，力求在完善授(shou)權機制、平(ping)臺(tai)建設、深化改革(ge)取得突破。二(er)是科學(xue)設置集(ji)團總(zong)部內設組織(zhi)機構。聘請(qing)北大縱(zong)橫管理公司提供(gong)專業咨詢，按照新功能定位(wei)和發(fa)展任務，集(ji)團總(zong)部內設12個組織機構，并制定崗位說(shuo)明(ming)書，明(ming)確了(le)崗位職(zhi)責和任(ren)職(zhi)條件。三(san)是全面完成集團(tuan)總部(bu)三(san)項制度改(gai)革。“能上能下”的機制基本(ben)建立，開展(zhan)了(le)全(quan)員競爭(zheng)上崗工作(zuo)，總部50人(ren)自(zi)愿報名參加競崗，有38人競崗成(cheng)功。“能(neng)增(zeng)能(neng)減”的(de)機制更(geng)加健(jian)全，建立了以崗位為基礎、以業績為導向，體(ti)現(xian)崗位責任、工作績效、任職能力和經營效益的(de)“四(si)位一體(ti)”績效(xiao)考核體系和工資制度。“能(neng)進能(neng)出”的機制不斷完善，嚴肅(su)勞(lao)動(dong)紀(ji)律，依法、依規處(chu)理長期(qi)病假職工；建立了員工職業發展雙通(tong)道，較(jiao)好(hao)解決千軍萬馬過“獨木橋”的(de)問題；實行“一崗雙(shuang)簽制”，構建(jian)了以崗位管理為(wei)基礎，以合同管理為(wei)核心的契約(yue)化(hua)、市場化(hua)用工(gong)機制(zhi)。四是積極推動“雙百企業(ye)”改革(ge)。推進(jin)兩戶“雙百企業”綜合改革，新能源公司(si)12項工(gong)作已經(jing)完成8項，中盟龍新公(gong)司15項(xiang)工作已經完(wan)成(cheng)6項。

       報告指出，2019年是(shi)降本增(zeng)效(xiao)，提質增(zeng)效(xiao)再上臺階的一年。一是(shi)治理虧損企(qi)業(ye)。對(dui)虧損企(qi)業(ye)“一(yi)企一(yi)策”，制定精準(zhun)工作方(fang)案，提出(chu)解決措施(shi)。全年消除虧損企業(ye)13戶，其中扭虧為(wei)盈4戶(hu)、減虧3戶、注銷4戶(hu)、劃轉1戶、1戶(hu)(hu)企業(ye)規范了(le)賬(zhang)戶(hu)(hu)處理，年(nian)度內無新增虧(kui)損企業(ye)；全年(nian)減(jian)虧(kui)額1.8億元，比(bi)國(guo)資委考核目標多(duo)減虧5317萬元，減虧率(lv)81.6%，超過國資(zi)委考核目(mu)標24.1個百分點。二是處(chu)置“僵尸(shi)企(qi)業”。辰(chen)能(neng)生物公司(si)完(wan)成(cheng)清(qing)(qing)算退稅工(gong)作，破(po)(po)產(chan)清(qing)(qing)算請示已上(shang)報(bao)省國(guo)資委；哈(ha)爾濱標準煤(mei)(mei)業公司(si)破(po)(po)產(chan)清(qing)(qing)算取得進(jin)展，有關材料已上(shang)報(bao)法院；雞東中盟洗煤(mei)(mei)公司(si)正在進(jin)行(xing)賬務清(qing)(qing)理，研(yan)究進(jin)一(yi)步處置方式；積極(ji)與寶清(qing)(qing)縣政府溝(gou)通協調，完(wan)成(cheng)寶清(qing)(qing)辰(chen)能(neng)熱電公司(si)股權劃轉，成(cheng)功止損(sun)。三是(shi)加強開源節流(liu)。綏化熱電、雞東熱電抓(zhua)好燃煤(mei)(mei)夏儲，確保煤(mei)(mei)炭供應，節約(yue)采(cai)購成(cheng)本(ben)1800余萬元(yuan)；綏化熱電(dian)通過(guo)變頻控制(zhi)技術改造節約成本238萬元，收繳(jiao)陳(chen)欠熱費766萬元(yuan)；雞(ji)東(dong)熱電加強熱網(wang)設備運(yun)行調(diao)節，節省燃煤成(cheng)本460萬元，收(shou)回灰渣(zha)、熱費、電費陳欠款140萬元。風電公(gong)司精心做好施(shi)工(gong)招標，配電系統施(shi)工(gong)和(he)主設備吊裝等工(gong)程節省成(cheng)本1347萬元。水電公司科學調度水庫運行，增收1000余萬元(yuan)。物業公司累計清收欠款307萬元。水務公司(si)精益(yi)求(qiu)精維護保養(yang)各類設備，全年檢修(xiu)維護費比計劃減少486萬元(yuan)。

       報告指出，2019年(nian)是(shi)強基固本，精細管(guan)理不斷提高的一年(nian)。一是加強基礎管理。集團將(jiang)2019年(nian)作為制(zhi)(zhi)度建設年(nian)，著力抓(zhua)好規章制(zhi)(zhi)度的(de)“廢(fei)改(gai)立”，提高管理規范化(hua)、科學化(hua)、精細化(hua)水平。集團層面共(gong)計廢止(zhi)制度(du)70項、保留制度10項、完善制度96項、新建(jian)制度32項；子公司層面共計廢止制度26項、保留制(zhi)度860項、完(wan)善制度261項、新建制度115項。二(er)是加強規劃(hua)管理。啟動編制集團“十四五”發(fa)(fa)展(zhan)規劃，謀劃長遠發(fa)(fa)展(zhan)，為(wei)集團(tuan)實現高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)指明方向。加強(qiang)產業研究(jiu)，對精(jing)細化工(gong)、高(gao)端裝備和醫藥產業等領域進(jin)行研究(jiu)，為(wei)后續投資提(ti)供有力支撐(cheng)。三(san)是加強(qiang)在(zai)建(jian)項目管(guan)理(li)。嚴(yan)把工(gong)程建(jian)設項目“安(an)全、質量、工期(qi)、造(zao)價(jia)”四大(da)關口，嚴格招標，控制造價，保證質(zhi)量。持續(xu)優(you)化生物(wu)質(zhi)發電等(deng)新建項(xiang)目設計方(fang)案(an)，提(ti)升項(xiang)目科學性和經濟性，確保達(da)到最優(you)效果。用好用足“省百大(da)項目”政策，通過綠色通道(dao)等方式(shi)，扎實推動項(xiang)目建設(she)各項(xiang)工作。四(si)是加強資金管理。建立“多模式資金池(chi)”，科學配置長短期(qi)資金，全年(nian)發放3.65億元內部委(wei)貸，實現資金(jin)集(ji)中(zhong)管理。發揮資金(jin)集(ji)約化(hua)和規模優(you)勢(shi)，合理調劑資金(jin)，辦(ban)理委(wei)托(tuo)理財23次，實現資金增(zeng)值(zhi)2853萬元。統籌(chou)規劃集(ji)團(tuan)融(rong)(rong)資工作，有(you)效降(jiang)低各企(qi)業融(rong)(rong)資成(cheng)本。五是守住安(an)(an)全(quan)底線。嚴(yan)格落實安(an)(an)全(quan)管理(li)主體責(ze)任(ren)，組(zu)織開展經常性安(an)(an)全(quan)生產自檢(jian)自查(cha)和聯合大檢(jian)查(cha)；加強(qiang)應急演練和反(fan)事故管理(li)，保(bao)持安(an)(an)全(quan)生產培訓和教育常態化，安(an)(an)全(quan)生產實現(xian)“零傷亡、零事故”的(de)年度目(mu)標。六(liu)是發(fa)揮(hui)審計監(jian)督作用(yong)。對下屬企業開展年度常(chang)規審計，形成(cheng)審計報告(gao)，發(fa)現問(wen)題，提出審計建議(yi)，基(ji)本實現規范財務管理、揭示經(jing)營風(feng)險(xian)、提高管理效能(neng)、降低外部檢查風(feng)險(xian)的(de)目(mu)的(de)。

2020年工作(zuo)思路(lu)

       以習近平(ping)新時代中(zhong)國特(te)色社會(hui)主義思想為指導，全面貫徹黨的十(shi)九大和十(shi)九屆二中(zhong)、三中(zhong)、四中(zhong)全會(hui)及中(zhong)央經濟(ji)工(gong)作會(hui)議精神，貫徹落實省(sheng)委(wei)十(shi)二屆六(liu)次全會(hui)、省(sheng)委(wei)經濟(ji)工(gong)作會(hui)議精神，圍繞“六(liu)穩”、“六保”任務(wu)，堅持穩中(zhong)求進工(gong)作總基調，立(li)足“兩新”功能定位，加(jia)快打造“一主(zhu)多元(yuan)”業務格(ge)局(ju)，緊盯龍(long)江優勢產業，大力(li)推(tui)進(jin)“項(xiang)目建設(she)年”行動(dong)，充分(fen)發揮六個業務(wu)板塊平臺作用(yong)，實現集團高質量發展，助力(li)龍江(jiang)全面振興、全方(fang)位振興。

01

慎(shen)終如始，打好疫情防控(kong)“持久(jiu)戰”

       當前(qian)，集團改革發展任務異常(chang)艱(jian)巨，而(er)疫(yi)(yi)(yi)情(qing)尚未結束。要在做好常(chang)態化疫(yi)(yi)(yi)情(qing)防控工(gong)作(zuo)的基礎上，把疫(yi)(yi)(yi)情(qing)造成的損失降到(dao)最低，確(que)保實現全年目(mu)標任務。

02

全新起(qi)航，構建(jian)六大板塊新格局(ju)

       圍繞“兩新”功能定位(wei)，積極推動高質量發展，優化調(diao)整產業投資布局，以“生物質綜合開發利(li)用(yong)板(ban)塊、清潔能(neng)源板(ban)塊”為主業、“科技(ji)基(ji)金板塊、投資管(guan)理板塊”為核心、“實業(ye)投資板(ban)塊、科技地產板(ban)塊”為支(zhi)撐的六(liu)大業(ye)(ye)務板塊(kuai)格局業(ye)(ye)已形成(cheng)。一是主業(ye)(ye)板塊(kuai)要實現新發展。二(er)是核心業(ye)(ye)務板塊(kuai)要有新作(zuo)為。三是重要支(zhi)撐板塊(kuai)要實現新突破。

03

精打(da)細算(suan)，豐富經營管理新手段

       經(jing)營管理是企業永恒的(de)(de)主題，是當代(dai)企業發(fa)展的(de)(de)基石(shi)。企業核心競爭(zheng)力的(de)(de)提高有待于(yu)經(jing)營管理機制(zhi)的(de)(de)創新(xin)，通(tong)過(guo)經(jing)營管理創新(xin)，形成(cheng)新(xin)的(de)(de)動力源，為(wei)集團持續、健康、快速發(fa)展提供有力保障。

04

深化改革，激發集團發展(zhan)新活力

       要(yao)以(yi)提高國有(you)(you)資(zi)本效(xiao)率、增強國有(you)(you)企(qi)業活力為(wei)中心，以(yi)國有(you)(you)資(zi)本投資(zi)公司試點改(gai)革為(wei)統領，全面系統推(tui)進集團各項(xiang)改(gai)革任務落地(di)。

05

苦練內(nei)功，夯實(shi)企業發展新基礎

       緊緊圍(wei)繞發展(zhan)主(zhu)題，持續加強(qiang)基礎管理(li)，開展(zhan)管理(li)提升活(huo)動(dong)，強(qiang)基固本(ben)，苦練(lian)內功，著力打造集團核心競爭力。

       大會書面審議并(bing)通過了《2019年度(du)財(cai)務預(yu)算執行情(qing)況(kuang)及(ji)2020年財(cai)務預算安排情(qing)況(kuang)的(de)報告(gao)》。

       7日下午，各代表團進行分組討論、審(shen)議《2019年集團工(gong)作報告(gao)》與《2019年度財務預算執行情況(kuang)及(ji)2020年財(cai)務預(yu)算安(an)排情況的報告，并為集團(tuan)(tuan)發展(zhan)積極(ji)建言(yan)獻策，共商(shang)發展(zhan)大計。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長沈(shen)宏宇到投資管理(li)板塊(kuai)代(dai)表(biao)團(tuan)(tuan)參加(jia)審議。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)副書記、副董事(shi)長、總經理(li)付強到實業投資板塊(kuai)代(dai)表(biao)團(tuan)(tuan)參加(jia)審議。

（各代表(biao)團分組(zu)討論現場）

       大會對集(ji)團2019年度先進集體和優秀個人進行表彰。

       大(da)會(hui)最后，集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)書記、董事(shi)長沈宏宇(yu)發表總結講話。他(ta)說(shuo)，產投集(ji)(ji)團(tuan)第一屆(jie)職代(dai)會(hui)和第一屆(jie)工(gong)(gong)會(hui)會(hui)員代(dai)表大(da)會(hui)如期完成了各項議(yi)程，在此，他(ta)代(dai)表集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)對當選的(de)新一屆(jie)工(gong)(gong)會(hui)委(wei)(wei)員會(hui)表示熱烈(lie)的(de)祝(zhu)賀，對本(ben)次大(da)會(hui)的(de)成功召(zhao)開表示熱烈(lie)的(de)祝(zhu)賀。向獲獎(jiang)的(de)集(ji)(ji)體(ti)和個人表示祝(zhu)賀！向去年辛勤付出的(de)全(quan)體(ti)干部職工(gong)(gong)表示衷(zhong)心的(de)感謝！

       沈(shen)宏宇(yu)指出，要提高認識，振奮精神，做推動集團高質量發展的擔當者(zhe)。產投集團是(shi)省委(wei)、省政府落實(shi)中央關(guan)于國有企業改革精神，為實(shi)現“科技強省”“工業強省”戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，成立(li)的(de)國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司改革試點(dian)企業，是省級(ji)戰(zhan)略(lve)性新(xin)興產(chan)業及高新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)業的(de)投資(zi)(zi)及資(zi)(zi)本(ben)運營平臺。按照集團成立(li)時的(de)功能(neng)定(ding)位，我們承(cheng)擔著(zhu)省級(ji)高新(xin)技(ji)術(shu)產(chan)業孵化器等功能(neng)，肩負著(zhu)引導培(pei)育全省“兩(liang)新”產(chan)業發展，為龍江全面(mian)振興(xing)(xing)、全方位(wei)振興(xing)(xing)貢獻(xian)力量(liang)。可(ke)以說是(shi)責任重大，使(shi)命光榮。面(mian)對(dui)這樣的(de)新(xin)任務、新(xin)形勢和新(xin)機遇(yu)，我們(men)要(yao)進一步統(tong)一思想，明確要(yao)求，完成好省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)賦予的(de)職責使(shi)命。

新任務要樹(shu)立新意識

       去(qu)年(nian)是集(ji)團(tuan)組(zu)建的(de)(de)第(di)一年(nian)，我們深刻理解省委、省政府關于(yu)組(zu)建產投(tou)集(ji)團(tuan)的(de)(de)戰略(lve)意圖，開(kai)展(zhan)了(le)圍繞新定位(wei)我們怎么干的(de)(de)研討活動，經過一年(nian)的(de)(de)深入思考和不斷探索，形成了(le)關于(yu)集(ji)團(tuan)發展(zhan)方向的(de)(de)總體思路和共識，就(jiu)是要立(li)足自身功能定位(wei)，以龍江(jiang)優勢“兩新”產業為主(zhu)攻方向，打造“一(yi)主(zhu)多元”的(de)業(ye)務(wu)格局(ju)，實現集團(tuan)高質(zhi)量發展。從昨(zuo)天(tian)的(de)工(gong)作報告中，大家(jia)能夠看(kan)到，我們這一年多的(de)工(gong)作都是緊緊圍繞這一思路展開的(de)。面對省委省政府賦予的(de)新(xin)任務(wu)，大家(jia)要(yao)牢固樹立兩個(ge)意識。第一個(ge)必須樹立大局(ju)意識。產投集團(tuan)是我省新(xin)成立的(de)六大產業(ye)集團(tuan)之(zhi)一，是省級“兩(liang)新”產業投資平臺(tai)。我(wo)們要增強大(da)局(ju)意識，自覺把集團的(de)(de)發(fa)展融入龍江(jiang)發(fa)展大(da)局(ju)，不但要服從大(da)局(ju)更要服務大(da)局(ju)，順應龍江(jiang)發(fa)展大(da)勢(shi)，在龍江(jiang)發(fa)展的(de)(de)大(da)局(ju)中找(zhao)準定位(wei)，為(wei)龍江(jiang)“兩新”產業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)做(zuo)出貢(gong)獻，通過(guo)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大，助力龍江(jiang)全面振(zhen)興(xing)、全方位振(zhen)興(xing)。第二(er)個必須樹立(li)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)意識。發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)硬道理，總經理工作報告通篇貫穿(chuan)的主題和主線就(jiu)是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，只有(you)通過(guo)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，才能完成省(sheng)委、省(sheng)政府交給(gei)我們的任務(wu)，只有(you)自己(ji)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)了，才能引領龍江(jiang)“兩(liang)新(xin)”產(chan)業大發(fa)展。因(yin)此(ci)，我們必須要有(you)強烈的發(fa)展意識，搶抓發(fa)展機遇(yu)，絕(jue)不能(neng)因(yin)循守舊(jiu)、固步(bu)自封。

新形(xing)勢(shi)要明確新要求

       多年來，集(ji)(ji)(ji)團各(ge)級(ji)干部職工(gong)在(zai)市場經濟的浪潮中摸爬滾打，積累了(le)經驗(yan)，增長了(le)才(cai)(cai)干，形成了(le)一(yi)支優秀的人才(cai)(cai)隊伍。從(cong)昨天(tian)的工(gong)作報告(gao)中，我(wo)們(men)能看(kan)到(dao)(dao)(dao)集(ji)(ji)(ji)團六(liu)個業務板塊都(dou)具備一(yi)定的盈利能力，都(dou)有很好(hao)的產業基礎(chu)。但是(shi)，我(wo)們(men)也要(yao)認(ren)識(shi)到(dao)(dao)(dao)集(ji)(ji)(ji)團體(ti)量不(bu)(bu)大，抗風險能力較弱(ruo)，盈利能力不(bu)(bu)強的問題仍然客觀存在(zai)。我(wo)們(men)要(yao)把握(wo)住集(ji)(ji)(ji)團組建帶來的歷史性機遇，認(ren)清集(ji)(ji)(ji)團面(mian)臨的新形勢，正視存在(zai)的不(bu)(bu)足(zu)，明確新要(yao)求(qiu)。這個新要(yao)求(qiu)可(ke)以概括為兩個方(fang)面(mian)。一(yi)個是(shi)要(yao)敢于開(kai)拓。集(ji)(ji)(ji)團的基礎(chu)很好(hao)，幾(ji)任(ren)領導班子為我(wo)們(men)打下了(le)堅實的人才(cai)(cai)和(he)產業基礎(chu)。但是(shi)我(wo)們(men)也要(yao)清醒的認(ren)識(shi)到(dao)(dao)(dao)，與省委省政府的新要(yao)求(qiu)相比，還(huan)有很大差距。要(yao)勇(yong)于開(kai)拓，克服“守(shou)攤”思(si)想(xiang)，敢于到(dao)市場上打(da)拼、開疆拓(tuo)土，發展新(xin)業(ye)務，在發展中(zhong)調整結(jie)構，在增量中(zhong)優化結(jie)構。第二個(ge)要求是要勇于創(chuang)新(xin)。不(bu)能(neng)因循守舊，現(xian)有業(ye)務做強(qiang)做優做大是我們工作(zuo)的(de)(de)(de)一個(ge)方面，還要關注新(xin)領(ling)域，進入新(xin)領(ling)域。站在集團新(xin)的(de)(de)(de)定位上，想(xiang)新(xin)招、想(xiang)實招，主動尋找企業(ye)發展新(xin)路(lu)子，尋找新(xin)的(de)(de)(de)利潤增長點，真(zhen)正做到(dao)敢為人先(xian)、實干在先(xian)、創(chuang)新(xin)爭(zheng)先(xian)。

新(xin)機遇要(yao)鼓足新(xin)干勁

       集團經過一年(nian)多(duo)的努力，我們抓制度建設(she)，組(zu)建業務板塊，業務布局調(diao)整已(yi)經基本完成。去年(nian)，我們定位為“制度建設年”，實(shi)際(ji)上(shang)是要夯(hang)實(shi)發展基礎，今年(nian)，我們定位為“項目建設年”，要舉全集團之力推動重點項目建設，明年，我想定位為“企(qi)業發展年(nian)”，要(yao)全(quan)員謀發展。昨天總經理工(gong)作報告(gao)分(fen)析了(le)我們(men)面臨的(de)機遇(yu)，新機遇(yu)我們(men)要(yao)鼓足新干勁(jing)(jing)。這個新干勁(jing)(jing)集(ji)中體(ti)現在以(yi)下兩點(dian)，第一個要(yao)有只爭(zheng)朝夕的(de)精神，機遇(yu)稍縱(zong)即逝(shi)，所以(yi)我們(men)要(yao)以(yi)只爭(zheng)朝夕、時不我待的(de)精神狀態(tai)投入工(gong)作，說了(le)就(jiu)算，定了(le)就(jiu)干，立說立行(xing)，不拖不等不推，做到以(yi)快(kuai)制(zhi)勝，堅決克服“等靠要(yao)”思想。第(di)二個要(yao)有永(yong)不自滿的(de)勁頭。集(ji)團的(de)基礎(chu)好(hao)，干(gan)部職工熱愛集(ji)團，充滿了榮譽感和歸屬感。但(dan)是(shi)我們永(yong)遠不能(neng)(neng)自滿，要(yao)有情懷，有夢想，有永(yong)不服輸的(de)精神，不能(neng)(neng)躺在前人的(de)功(gong)勞簿上，推動企業更好(hao)更快的(de)發展是(shi)我們每位干(gan)部職工的(de)責(ze)任，要(yao)克服“小富即安(an)、小進則滿”的(de)(de)思(si)想，樹立起敢于擔當(dang)的(de)(de)氣(qi)魄、勇于負責(ze)的(de)(de)氣(qi)度(du)，敢于突破現有業務格局，不斷擴大業務規模，使集團在省(sheng)屬企業中有一(yi)席之地。

沈宏(hong)宇強調，要干(gan)事創(chuang)業，奮發有為，做實(shi)現集團高質量發展的實(shi)干(gan)家(jia)。面臨新形勢、新機遇、新任(ren)務，我們要在“六(liu)大業務板塊(kuai)”組建完成(cheng)的基(ji)礎上，使其(qi)成(cheng)為集團發展(zhan)的生力(li)軍。

主業板塊是集團的(de)“根(gen)基”

       集(ji)團把(ba)新能(neng)(neng)(neng)源和(he)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源定為主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)，綜合(he)考慮了以下因素：一(yi)是有現實基(ji)礎(chu)。集(ji)團在電力能(neng)(neng)(neng)源行(xing)業(ye)(ye)深耕(geng)多年，在風電、水電和(he)生物質發(fa)電領(ling)域打下了較(jiao)好(hao)的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)。同時，也積累了豐富(fu)的(de)管理經驗，培養了一(yi)支(zhi)高水平人才(cai)隊伍(wu)，這些(xie)都是把(ba)能(neng)(neng)(neng)源作(zuo)為主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)板(ban)塊的(de)現實基(ji)礎(chu)。二是有長期持(chi)有價值。國有企業(ye)(ye)選擇支(zhi)柱性產(chan)(chan)業(ye)(ye)，要考慮產(chan)(chan)業(ye)(ye)生命周(zhou)期，能(neng)(neng)(neng)夠抵御行(xing)業(ye)(ye)周(zhou)期波動(dong)，有較(jiao)好(hao)的(de)抗風險(xian)能(neng)(neng)(neng)力。新能(neng)(neng)(neng)源和(he)清(qing)潔能(neng)(neng)(neng)源行(xing)業(ye)(ye)符合(he)“兩新(xin)”功能(neng)(neng)(neng)(neng)定(ding)(ding)位，符(fu)合(he)國家產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)政策，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生命周期(qi)較長(chang)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)形(xing)成產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模，適合(he)國有(you)(you)資(zi)本(ben)長(chang)時間持有(you)(you)。三是有(you)(you)區域(yu)(yu)壟(long)斷(duan)性。風資(zi)源(yuan)、水(shui)資(zi)源(yuan)和生物(wu)質資(zi)源(yuan)在一(yi)定(ding)(ding)區域(yu)(yu)內都具有(you)(you)稀缺性，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)建設門檻(jian)較高，不僅(jin)需要(yao)大量資(zi)本(ben)，還需要(yao)履(lv)行(xing)政府審批程序，形(xing)成了(le)一(yi)定(ding)(ding)程度(du)的(de)(de)進(jin)入壁壘，這也減少了(le)市場競爭。通過(guo)這次疫情，我們(men)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)壟(long)斷(duan)性的(de)(de)優勢認識更為深刻，相對來講，疫情對我們(men)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)影響較小(xiao)，主要(yao)原因(yin)還是我們(men)這些產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)帶(dai)有(you)(you)壟(long)斷(duan)性。四是能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)穩(wen)定(ding)(ding)創效(xiao)。作為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，除(chu)了(le)能(neng)(neng)(neng)(neng)解決集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模的(de)(de)問題，更要(yao)有(you)(you)良好、可持續的(de)(de)盈利能(neng)(neng)(neng)(neng)力。歷史業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績證明了(le)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)風電、水(shui)電、生物(wu)質發(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)經濟效(xiao)益較好，收入、利潤水(shui)平能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)支撐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)可持續發(fa)展(zhan)。主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)