5月13日，產(chan)投(tou)集團黨委(wei)書記、董事長沈宏(hong)宇深入方正縣辰能生物質發電有限公司進行(xing)現場(chang)調研。他(ta)強調，要時(shi)(shi)刻緊繃疫情(qing)(qing)防控這(zhe)根弦，抓緊抓實抓細常態化防控的各項措施，鼓足(zu)干勁，提振精神，全力推進項目建(jian)設，把疫情(qing)(qing)耽誤的時(shi)(shi)間搶回來，確(que)保工(gong)程項目建(jian)設目標任(ren)務如期完(wan)成。
在施工現場，沈宏宇親切問候現場的工作人員，察看了現場施工及疫情防控情況，并詳細詢問了解了施工現場安全管理措施、設備到貨、施工進度以及后續工程安排等情況，對方正項目公司克服特殊的地理環境、積極抗擊疫情影響、主動作為、全力追趕施工進度等各方面工作所取得的成績給予肯定。
在座(zuo)談會(hui)上(shang)，沈(shen)宏宇聽取了方(fang)正(zheng)項目(mu)(mu)公司(si)(si)總(zong)經理(li)白國(guo)平(ping)、施工單位和監(jian)理(li)單位代表(biao)的(de)匯報后指出(chu)，生物質(zhi)(zhi)發電項目(mu)(mu)，是我(wo)省的(de)“百大(da)項目(mu)(mu)”，肩負著環境治理(li)、“藍天保衛(wei)戰”的(de)重要任務(wu)，事關集團(tuan)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)。集團(tuan)形成共識，上(shang)下一心，集中(zhong)力(li)量，全力(li)攻堅，為項目(mu)(mu)建設(she)提(ti)供有力(li)的(de)支撐。辰能新能源公司(si)(si)及項目(mu)(mu)建設(she)單位要精心組織(zhi)，科學合理(li)安(an)排，提(ti)高效率，項目(mu)(mu)單位團(tuan)結一致，能力(li)合作，確保項目(mu)(mu)建設(she)高質(zhi)(zhi)量如期完(wan)成。
他強調，防疫和安全是項目建設的前提。各項規章制度要實事求是落到實處，持續保持高壓態勢，做好常態化開展疫情防控工作的準備。要實時抓好生產建設安全工作，認真檢查、排查，不能有厭戰情緒，不能做成形式主義。他指出，工期和質量是項目建設的關鍵。要進一步明確責任主體，施工方要安排好人員入廠，監理單位要履行好職責，項目公司密切配合，在高質量完成關鍵節點基礎上把疫情影響的工期搶回來，同時要充分考慮各項預見的因素，通過科學安排、并行施工措施等到手段，確保項目質量和按期完工。
沈宏宇要求，要認真抓好項目建設的細節管理。標準化管理和規范化管理是項目建設的基礎，細節管理也要達標，內業資料、設備技術文件的管理和存檔要高度重視，安排專人負責。料場管理、廠區綠化、道路修建、辦公樓設計等細部管理要管到位、抓到實處，充分展現企業管理水平。他說，要統籌兼顧做好生產的準備工作。在主要力量都集中在現場施工的情況下，落實好人員招聘和培訓工作、燃料的收儲工作、原材料的儲備工作，安排專人抓好生產的前期準備和籌備。生產的各項準備工作都要提前開展，學習吸取同類項目企業的經驗，保證項目即投產即盈利。
方正項目公司總經理白國平、施工工單位代表、監理單位代表表示，一定統一思想、認真組織、密切配合，將集團公司的要求和部署落到實處，堅決完成年底前投產發電的目標。
辰能新能源公司董事長許大戡同志陪同調研并作發言。集團公司綜合辦公室相關同志陪同調研。
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